| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-22页 |
| 1.1 MG项目概况 | 第10-14页 |
| 1.2 工孚钟表公司概况 | 第14-19页 |
| 1.3 本文的研究思路与内容 | 第19-20页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第20-22页 |
| 1.4.1 定量与定性研究相结合 | 第20页 |
| 1.4.2 计算机辅助模型方法 | 第20-21页 |
| 1.4.3 理论结合实践方法 | 第21-22页 |
| 第2章 生产战略管理理论概述 | 第22-34页 |
| 2.1 生产战略的内涵与特征 | 第22-23页 |
| 2.1.1 生产战略的内涵 | 第22页 |
| 2.1.2 生产战略的特征 | 第22-23页 |
| 2.2 生产战略与企业战略之间的关系 | 第23-24页 |
| 2.3 生产战略管理的内容 | 第24-31页 |
| 2.4 生产战略管理过程 | 第31-34页 |
| 2.4.1 战略分析 | 第31页 |
| 2.4.2 战略制定 | 第31-32页 |
| 2.4.3 战略实施 | 第32-34页 |
| 第3章 工孚钟表公司HTH产品2011-2013年生产战略分析 | 第34-52页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第34-37页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第37-41页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第41-50页 |
| 3.4 SWOT矩阵分析 | 第50-52页 |
| 第4章 工孚钟表公司HTH产品2011-2013年生产战略目标及其战略选择 | 第52-62页 |
| 4.1 工孚钟表公司HTH产品2011-2013年生产战略目标 | 第52-54页 |
| 4.2 工孚钟表公司HTH产品2011-2013年总体生产战略的选择 | 第54-56页 |
| 4.3 工孚钟表公司HTH产品2011-2013年具体生产战略制定 | 第56-62页 |
| 4.3.1 质量战略 | 第56-58页 |
| 4.3.2 研发战略 | 第58页 |
| 4.3.3 成本控制战略 | 第58-60页 |
| 4.3.4 库存控制战略 | 第60-62页 |
| 第5章 工孚钟表公司HTH产品生产战略实施 | 第62-84页 |
| 5.1 工孚钟表公司HTH产品2011年度生产战略实施 | 第62-71页 |
| 5.1.1 2011年度生产战略计划 | 第62页 |
| 5.1.2 2011年度生产战略实施举措 | 第62-66页 |
| 5.1.3 2011年度生产战略实施结果 | 第66-71页 |
| 5.2 工孚钟表公司HTH产品2012年度生产战略实施 | 第71-76页 |
| 5.2.1 2012年度生产战略计划 | 第71页 |
| 5.2.2 2012年生产战略实施举措 | 第71-73页 |
| 5.2.3 2012年生产战略实施结果 | 第73-76页 |
| 5.3 2013年度工孚钟表公司HTH产品生产战略实施 | 第76-84页 |
| 5.3.1 2013年度生产战略计划 | 第76-77页 |
| 5.3.2 2013年生产战略实施举措 | 第77-78页 |
| 5.3.3 2013年生产战略实施结果 | 第78-84页 |
| 第6章 结束语 | 第84-86页 |
| 6.1 参加MG项目的体会 | 第84-85页 |
| 6.2 对MG项目的建议 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
