力德家政发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-14页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-14页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第14-20页 |
| 一 关于家政服务业发展的文献综述 | 第14-17页 |
| 二 关于战略管理的文献综述 | 第17-20页 |
| 第三节 主要研究内容 | 第20-21页 |
| 第四节 研究方法 | 第21-22页 |
| 第五节 技术路线 | 第22-23页 |
| 第二章 力德家政公司简介 | 第23-26页 |
| 第一节 发展历程 | 第23-24页 |
| 第二节 主营业务 | 第24-25页 |
| 第三节 组织架构 | 第25页 |
| 第四节 财务状况 | 第25-26页 |
| 第三章 力德家政外部发展环境分析 | 第26-33页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 一 政治法律环境 | 第26-27页 |
| 二 经济环境 | 第27-28页 |
| 三 社会环境分析 | 第28页 |
| 四 技术环境分析 | 第28页 |
| 第二节 家政服务业环境分析 | 第28-33页 |
| 一 我国家政服务业发展现状 | 第28-30页 |
| 二 我国家政服务业发展中存在的问题 | 第30-33页 |
| 第四章 力德家政内部发展环境分析 | 第33-37页 |
| 第一节 企业资源分析 | 第33-34页 |
| 一 人力资源 | 第33页 |
| 二 财务资源 | 第33页 |
| 三 技术资源 | 第33-34页 |
| 四 声誉资源 | 第34页 |
| 第二节 企业能力分析 | 第34-37页 |
| 一 管理运营能力 | 第34-35页 |
| 二 营销能力 | 第35页 |
| 三 创新能力 | 第35页 |
| 四 核心竞争优势 | 第35-37页 |
| 第五章 力德家政战略选择 | 第37-47页 |
| 第一节 力德家政发展SWOT分析 | 第37-41页 |
| 一 优势(Strengths) | 第37-39页 |
| 二 劣势(Weakness) | 第39-40页 |
| 三 机会(opportunity) | 第40页 |
| 四 威胁(Threats) | 第40-41页 |
| 第二节 力德家政发展SWOT矩阵 | 第41-42页 |
| 第三节 力德家政发展战略 | 第42-47页 |
| 一 总体目标 | 第42-43页 |
| 二 总体战略 | 第43页 |
| 三 战略重点 | 第43-45页 |
| 四 竞争战略 | 第45-47页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 第一节 扩大资金来源 | 第47页 |
| 第二节 重视经营理念 | 第47-48页 |
| 第三节 完善体制机制 | 第48-49页 |
| 第四节 加强核心人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 第五节 打造优秀企业文化 | 第50-52页 |
| 第七章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
