JX投资集团公司的战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的创新之处 | 第10-11页 |
| 1.4 论文研究的理论基础 | 第11-13页 |
| 1.4.1 结构跟随战略理论 | 第11页 |
| 1.4.2 竞争定位理论 | 第11页 |
| 1.4.3 战略资源理论 | 第11-12页 |
| 1.4.4 能力战略理论 | 第12页 |
| 1.4.5 战略转折点管理理论 | 第12页 |
| 1.4.6 超越竞争理论 | 第12-13页 |
| 第2章 JX 投资集团公司的发展历程和现状 | 第13-21页 |
| 2.1 发展历程和现状 | 第13-17页 |
| 2.1.1 公司历史沿革 | 第13-14页 |
| 2.1.2 公司发展现状 | 第14-15页 |
| 2.1.3 公司组织架构 | 第15-16页 |
| 2.1.4 公司业务构成 | 第16-17页 |
| 2.2 公司发展战略实施情况 | 第17-19页 |
| 2.3 公司当前存在的问题和原因 | 第19-21页 |
| 第3章 JX 投资集团公司的战略转型环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 公司面临的外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 外部发展环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 投资领域发展形势分析 | 第22-26页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 公司核心资源和能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司发展风险分析 | 第27-29页 |
| 3.3 公司在新形势下重新战略定位的思路 | 第29-30页 |
| 第4章 JX 投资集团公司的战略的重新选择 | 第30-39页 |
| 4.1 公司的总体战略规划 | 第30-32页 |
| 4.1.1 国有投资公司发展战略转型方向 | 第30-31页 |
| 4.1.2 总体战略定位 | 第31-32页 |
| 4.1.3 公司定位选择 | 第32页 |
| 4.2 公司战略目标 | 第32-34页 |
| 4.2.1 公司战略目标 | 第32-33页 |
| 4.2.2 目标实现路径 | 第33-34页 |
| 4.3 公司业务板块规划 | 第34-39页 |
| 4.3.1 业务板块规划思路 | 第34页 |
| 4.3.2 业务板块规划 | 第34-39页 |
| 第5章 JX 投资公司战略规划实施的保障与对策 | 第39-44页 |
| 5.1 构建完善的集团管控结构 | 第39-40页 |
| 5.1.1 加强企业的战略管理 | 第39页 |
| 5.1.2 提升集团化管理水平 | 第39页 |
| 5.1.3 强化本部的职能支持 | 第39-40页 |
| 5.2 建立科学严谨的组织架构 | 第40页 |
| 5.3 探索资本运营的渠道机制 | 第40-41页 |
| 5.3.1 加快推进产融结合 | 第40-41页 |
| 5.3.2 积极开展资本运作 | 第41页 |
| 5.3.3 做优做强增量资产 | 第41页 |
| 5.4 建立科学有效的管理模式 | 第41-43页 |
| 5.4.1 全面推进对标管理 | 第41-42页 |
| 5.4.2 不断优化全面预算管理模式 | 第42页 |
| 5.4.3 大力夯实财务管理基础 | 第42页 |
| 5.4.4 加强战略型人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.4.5 构建集团化安全生产管理系统 | 第43页 |
| 5.5 形成有力的风险管控体系 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
