| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第7-20页 |
| 1.1 课题研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外战略管理理论研究现状 | 第8-18页 |
| 1.2.1 国外战略管理理论研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内战略管理理论研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国外电力行业发展现状 | 第11-14页 |
| 1.2.4 国内电力行业发展现状 | 第14-16页 |
| 1.2.5 国外发展现状对我国的启示和借鉴 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文研究主要内容 | 第18-20页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第20-33页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.4 社会环境分析 | 第23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-29页 |
| 2.2.1 潜在进入者分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 供应商分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 用户分析 | 第25页 |
| 2.2.4 替代品生产者分析 | 第25-26页 |
| 2.2.5 行业内部竞争状况分析 | 第26-29页 |
| 2.3 外部环境存在的机会和威胁 | 第29-31页 |
| 2.3.1 外部环境的优势 | 第29-30页 |
| 2.3.2 外部环境的威胁 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第33-48页 |
| 3.1 公司概况 | 第33页 |
| 3.2 公司经营管理状况分析 | 第33-43页 |
| 3.2.1 公司组织机构设置分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 公司生产组织状况 | 第34-39页 |
| 3.2.3 人力资源管理与绩效考核状况 | 第39-40页 |
| 3.2.4 公司技术设备及管理状况 | 第40页 |
| 3.2.5 公司质量管理状况 | 第40-41页 |
| 3.2.6 研究与开发状况 | 第41-42页 |
| 3.2.7 财务管理状况 | 第42-43页 |
| 3.3 公司存在的问题和优势 | 第43-46页 |
| 3.3.1 公司存在的优势 | 第43-46页 |
| 3.3.2 公司存在的问题 | 第46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第4章 战略制定 | 第48-60页 |
| 4.1 开滦（集团）热电有限责任公司 SWOT 分析 | 第48-49页 |
| 4.2 战略方针的确定 | 第49-50页 |
| 4.3 战略目标的确定 | 第50-58页 |
| 4.3.1 战略目标预测 | 第50-57页 |
| 4.3.2 目标修正 | 第57-58页 |
| 4.4 战略阶段划分、战略重点和目标分解 | 第58-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 战略实施策略 | 第60-71页 |
| 5.1 提升企业管理水平 | 第60-66页 |
| 5.1.1 优化公司组织结构 | 第60-61页 |
| 5.1.2 完善人力资源管理 | 第61-62页 |
| 5.1.3 优化企业制度 | 第62-63页 |
| 5.1.4 强化财务管理 | 第63-65页 |
| 5.1.5 提高管理信息系统建设 | 第65-66页 |
| 5.2 加快科技创新 | 第66-68页 |
| 5.3 提高市场化运作能力 | 第68页 |
| 5.4 推动企业文化建设 | 第68-70页 |
| 5.5 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 作者简介 | 第77页 |