摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
ACKNOWLEDGEMENTS | 第9-10页 |
TABLE OF CONTENTS | 第10-12页 |
LISTS OF TABLES | 第12-13页 |
LISTS OF FIGURES | 第13-14页 |
ABBREVIATIONS AND TRANSCRIPTION NOTATIONS | 第14-15页 |
CHAPTER ONE INTRODUCTION | 第15-19页 |
1.1 Need for the Study | 第15-16页 |
1.2 Objective of the Study | 第16-17页 |
1.3 Outline of the Thesis | 第17-19页 |
CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW | 第19-29页 |
2.1 Defining Key Terms | 第19-23页 |
2.1.1 Leaderless group discussion | 第19-21页 |
2.1.2 Interruption | 第21-23页 |
2.2 Empirical Studies on Interruptions | 第23-26页 |
2.3 Previous Studies on Leadership Emergence in Relation to Interruptions | 第26-28页 |
2.4 Significance of the Present Study | 第28-29页 |
CHAPTER THREE THEORETICAL FRAMEWORK | 第29-36页 |
3.1 Identity and Talk | 第29-33页 |
3.1.1 Identity in interaction | 第29-31页 |
3.1.2 Discursive approach to identity | 第31-33页 |
3.2 Relational Leadership Theory | 第33-34页 |
3.3 Summary | 第34-36页 |
CHAPTER FOUR METHEDOLOGY | 第36-43页 |
4.1 Research Questions | 第36-37页 |
4.2 Data Collection | 第37-38页 |
4.3 Data Analysis | 第38-43页 |
4.3.1 Analyzing interruptions | 第38-39页 |
4.3.2 Classifying role identity | 第39-43页 |
CHAPTER FIVE RESULTS AND DISCUSSION | 第43-76页 |
5.1 Interactional Functions of Interruptions in LGD | 第43-55页 |
5.1.1 Interruptions to give discussion direction | 第43-46页 |
5.1.2 Interruptions to clarify disagreement | 第46-48页 |
5.1.3 Interruptions to maintain turn order | 第48-49页 |
5.1.4 Interruptions to remind time constraint | 第49-50页 |
5.1.5 Interruptions to bring up a "new" issue | 第50-52页 |
5.1.6 Interruptions to give direct response to the prior speaker | 第52-55页 |
5.2 Identity Construction through Interruptions | 第55-71页 |
5.2.1 Group task roles | 第55-63页 |
5.2.2 Group maintenance roles | 第63-66页 |
5.2.3 Individual roles | 第66-70页 |
5.2.4 Summary | 第70-71页 |
5.3 Frequencies of Interruptions in Leaderless Group Discussion and Identity Construction | 第71-75页 |
5.3.1 General frequency of interruptions | 第71-72页 |
5.3.2 Frequency of interruptions of different functions in relation to identity construction | 第72-75页 |
5.4 Summary | 第75-76页 |
CHAPTER SIX CONCLUSION | 第76-79页 |
6.1 Major Findings | 第76-77页 |
6.2 Implications of the Study | 第77-78页 |
6.3 Limitations and Suggestioas for Future Studies | 第78-79页 |
REFERENCES | 第79-84页 |
APPENDIX:FUNCTIONAL ROLES CONSTRUCTED BY INTERRUPTIONS OFDIFFERENT FUNCTIONS IN LGD | 第84-89页 |