全面预算管理在医药制造企业的应用研究--基于X公司的案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-14页 |
| 1.4 研究重点、难点及创新点 | 第14-15页 |
| 2 全面预算管理体系及相关理论 | 第15-24页 |
| 2.1 全面预算管理体系 | 第15-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义与特征 | 第15-17页 |
| 2.1.2 全面预算管理的主要功能 | 第17-18页 |
| 2.1.3 全面预算管理的内容体系 | 第18-19页 |
| 2.1.4 全面预算管理的组织体系 | 第19-20页 |
| 2.1.5 全面预算管理流程体系 | 第20-21页 |
| 2.2 全面预算管理相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 3 我国医药制造企业全面预算管理现状 | 第24-28页 |
| 3.1 实施现状 | 第24-25页 |
| 3.2 存在问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 预算目标的确定缺乏管理层的参与 | 第25-26页 |
| 3.2.2 预算编制不科学 | 第26页 |
| 3.2.3 预算执行不到位 | 第26页 |
| 3.2.4 预算考评机制不完善 | 第26-28页 |
| 4 X公司全面预算管理分析 | 第28-47页 |
| 4.1 X公司基本情况 | 第28-31页 |
| 4.1.1 X公司简介 | 第28-29页 |
| 4.1.2 X公司的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 组织架构 | 第30-31页 |
| 4.2 X公司全面预算管理应用现状 | 第31-44页 |
| 4.2.1 预算编制 | 第31-35页 |
| 4.2.2 预算执行与控制 | 第35-38页 |
| 4.2.3 预算分析与反馈 | 第38-40页 |
| 4.2.4 预算调整 | 第40-42页 |
| 4.2.5 预算考核与评价 | 第42-44页 |
| 4.3 X公司全面预算管理实施成效 | 第44-47页 |
| 4.3.1 提高了资源利用效率 | 第44-45页 |
| 4.3.2 提升了战略管理能力 | 第45页 |
| 4.3.3 提高了盈利能力水平 | 第45-46页 |
| 4.3.4 增强了各级部门和员工的预算意识 | 第46-47页 |
| 5 完善我国医药制造企业全面预算管理的对策 | 第47-49页 |
| 5.1 全员参与预算目标制定 | 第47页 |
| 5.2 强化全面预算编制并完善编制方法 | 第47页 |
| 5.3 强化预算执行力度 | 第47-48页 |
| 5.4 完善预算考评体系 | 第48-49页 |
| 6 结论、局限性及展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究的结论 | 第49页 |
| 6.2 局限性 | 第49-50页 |
| 6.3 未来的展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
