后金融危机下家纺行业营销策略研究--以M公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的思路及结构 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的难点及创新 | 第10-11页 |
| 2 理论背景 | 第11-23页 |
| 2.1 营销的概念 | 第11-13页 |
| 2.2 PEST环境分析法 | 第13-14页 |
| 2.3 营销策略 | 第14-23页 |
| 2.3.1 产品策略 | 第14-16页 |
| 2.3.2 定价策略 | 第16-18页 |
| 2.3.3 渠道策略 | 第18-21页 |
| 2.3.4 促销策略 | 第21-23页 |
| 3 后金融危机背景下中国家用纺织产业营销环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1 PEST环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.1.3 社会与自然环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 后金融危机背景下家用纺织行业调整与转型 | 第25-31页 |
| 3.2.1 出口转内销 | 第28页 |
| 3.2.2 资本运作 | 第28-29页 |
| 3.2.3 连锁经营模式 | 第29-31页 |
| 4 上下游行业及相关行业分析 | 第31-35页 |
| 4.1 化纤及其它原材料 | 第31-32页 |
| 4.2 家用纺织品面料及制成品 | 第32-34页 |
| 4.3 相关行业 | 第34-35页 |
| 5 M公司营销策略 | 第35-49页 |
| 5.1 企业概况 | 第35-41页 |
| 5.1.1 企业资源 | 第35-37页 |
| 5.1.2 企业经营能力 | 第37-39页 |
| 5.1.3 核心竞争力 | 第39-41页 |
| 5.2 产品策略 | 第41-44页 |
| 5.2.1 品牌营销策略 | 第41-43页 |
| 5.2.2 产品组合 | 第43页 |
| 5.2.3 服务策略 | 第43-44页 |
| 5.3 定价策略 | 第44-45页 |
| 5.3.1 定价原则 | 第44页 |
| 5.3.2 M公司的定价策略 | 第44-45页 |
| 5.4 渠道策略 | 第45-46页 |
| 5.4.1 渠道设计原则及网点建设 | 第45-46页 |
| 5.4.2 连锁加盟体系 | 第46页 |
| 5.5 促销策略 | 第46-49页 |
| 5.5.1 促销活动过程 | 第46-47页 |
| 5.5.2 促销手段 | 第47-49页 |
| 6 结论与建议 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 建议 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
