H公司人才战略的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 理论研究综述 | 第11-19页 |
| 2.1 战略管理理论的概述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 经典战略管理理论 | 第11页 |
| 2.1.2 现代战略管理理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 最新战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 人才战略的研究综述 | 第13-19页 |
| 2.2.1 人才的概述 | 第13页 |
| 2.2.2 人才战略的概述 | 第13-14页 |
| 2.2.3 人才战略的意义 | 第14-15页 |
| 2.2.4 人才战略的实施 | 第15-19页 |
| 3 H公司人才建设的SWOT分析 | 第19-31页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 我国人才战略建设分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 行业发展对人才的需求分析 | 第21-25页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 企业基本概述 | 第25-26页 |
| 3.2.2 员工构成分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 人才构成分析 | 第27-28页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第28-31页 |
| 4 H公司人才战略选择与设计 | 第31-37页 |
| 4.1 H公司人才建设现状分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 主要特色分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 存在问题分析 | 第32-33页 |
| 4.2 H公司人才战略的规划设计 | 第33-37页 |
| 4.2.1 总体战略分析 | 第33页 |
| 4.2.2 基本原则分析 | 第33页 |
| 4.2.3 战略设计 | 第33-37页 |
| 5 H公司人才战略实施对策分析 | 第37-45页 |
| 5.1 提高人才管理队伍的整体素质 | 第37页 |
| 5.2 建立和完善人才储备晋升机制 | 第37-38页 |
| 5.3 不断创新人才培训开发体系 | 第38-40页 |
| 5.4 建立和完善科学的绩效考核体系 | 第40-41页 |
| 5.5 创建灵活有效的薪酬激励体系 | 第41页 |
| 5.6 打造市场化人才招聘配置体系 | 第41-42页 |
| 5.7 强化人才战略保障体系 | 第42-45页 |
| 6 总结与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 总结 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
