基于委托代理的国有药企组织执行力研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状及综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 委托代理文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 执行力文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 综合评述 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础和模型构建 | 第16-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 组织执行力理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 研究假设 | 第20-21页 |
| 2.3 模型的初步构建 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 国有药企执行力模型构建与分析 | 第22-34页 |
| 3.1 国有药企执行力现状 | 第22-23页 |
| 3.2 国有药企委托代理模型演绎 | 第23页 |
| 3.3 委托人与代理人的效用和决策 | 第23-28页 |
| 3.3.1 期望效用和实际效用 | 第24页 |
| 3.3.2 委托人的决策 | 第24-26页 |
| 3.3.3 代理人的决策 | 第26-27页 |
| 3.3.4 双方决策对委托代理关系的影响 | 第27-28页 |
| 3.4 提高执行力的仿真研究 | 第28-30页 |
| 3.4.1 仿真模型的设计 | 第28-30页 |
| 3.4.2 仿真结果分析 | 第30页 |
| 3.5 激励成本作用下对委托人监管模型的修正 | 第30-33页 |
| 3.5.1 加入激励成本后代理人效用与决策 | 第31页 |
| 3.5.2 加入激励成本后委托人效用与决策 | 第31-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 提升国有药企执行力的对策 | 第34-39页 |
| 4.1 建立健全代理人的监督机制 | 第34-35页 |
| 4.1.1 内部监督机制 | 第34页 |
| 4.1.2 外部监督机制 | 第34-35页 |
| 4.2 建立健全代理人的激励机制 | 第35-37页 |
| 4.2.1 分层设置激励政策 | 第36页 |
| 4.2.2 完善长期激励制度 | 第36-37页 |
| 4.2.3 物质激励和精神激励并行 | 第37页 |
| 4.2.4 通过企业文化来激励员工 | 第37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-39页 |
| 第5章 BS药企执行力的案例分析 | 第39-55页 |
| 5.1 药企简介 | 第39页 |
| 5.2 公司组织架构 | 第39-40页 |
| 5.3 执行力弱化原因分析 | 第40-41页 |
| 5.3.1 监督方面的原因 | 第40页 |
| 5.3.2 激励方面的原因 | 第40-41页 |
| 5.4 BS药企的案例分析 | 第41-52页 |
| 5.4.1 监督尺度的确定 | 第41-48页 |
| 5.4.2 激励的分析 | 第48-52页 |
| 5.5 提升BS药企执行力的措施 | 第52-54页 |
| 5.5.1 监督方面的措施 | 第52-53页 |
| 5.5.2 激励方面的措施 | 第53-54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录1 MATLAB程序 | 第60-62页 |
| 附录2 关于人性假设的调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
