| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的现状与文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 全面预算管理下成本控制的国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 全面预算管理下成本控制的国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究创新与研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究创新 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-16页 |
| 2 理论基础及相关概念 | 第16-24页 |
| 2.1 全面预算管理下成本控制的相关理论概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 预算管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 成本控制理论 | 第17页 |
| 2.1.3 全面预算管理和成本控制的关联 | 第17-18页 |
| 2.2 全面预算管理下成本控制流程 | 第18-21页 |
| 2.2.1 责任中心与成本中心 | 第18-19页 |
| 2.2.2 可控成本与不可控成本 | 第19页 |
| 2.2.3 以成本为核心的全面预算管理模式 | 第19-20页 |
| 2.2.4 全面预算管理建立思路 | 第20页 |
| 2.2.5 实施流程 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算管理下成本控制的信息化要求 | 第21-24页 |
| 2.3.1 信息质量要求 | 第21-22页 |
| 2.3.2 公司信息化对全面预算管理的影响 | 第22-24页 |
| 3 蒙牛公司全面预算体系及成本控制分析 | 第24-40页 |
| 3.1 蒙牛公司简介 | 第24页 |
| 3.2 蒙牛公司全面预算组织结构 | 第24-26页 |
| 3.3 蒙牛公司成本使用情况现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 同行业收入成本对比分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 蒙牛公司各分部收入、成本数据分析 | 第28页 |
| 3.3.3 蒙牛2015年度成本预算数与实际数对比 | 第28-29页 |
| 3.3.4 成本预算数与实际数明细对比 | 第29页 |
| 3.4 蒙牛公司现有全面预算管理成本控制体系 | 第29-35页 |
| 3.4.1 蒙牛公司全面预算管理编制原则 | 第29-31页 |
| 3.4.2 蒙牛公司全面预算管理编制流程 | 第31-32页 |
| 3.4.3 成本预算控制原则 | 第32-34页 |
| 3.4.4 成本预算控制流程 | 第34页 |
| 3.4.5 成本预算控制绩效考核 | 第34-35页 |
| 3.5 蒙牛公司全面预算成本控制体系存在的不足 | 第35-38页 |
| 3.5.1 预算管理的组织机构设置不健全 | 第35页 |
| 3.5.2 成本预算各方面脱节 | 第35-36页 |
| 3.5.3 预算管理模式及考核指标单一 | 第36-37页 |
| 3.5.4 信息化程度不高 | 第37-38页 |
| 3.6 蒙牛公司全面预算成本控制体系不足的原因分析 | 第38-40页 |
| 4 蒙牛公司全面预算管理下成本控制的改进 | 第40-47页 |
| 4.1 优化全面预算管理机构 | 第40-41页 |
| 4.1.1 优化全面预算管理组织结构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 优化全面预算管理执行机构 | 第41页 |
| 4.2 健全公司成本预算机制 | 第41-43页 |
| 4.2.1 保障成本预算编制和执行的时效性 | 第41-42页 |
| 4.2.2 建全成本预算的反馈机制 | 第42-43页 |
| 4.3 完善配套绩效考核体系 | 第43-45页 |
| 4.3.1 完善考核激励机制 | 第43-45页 |
| 4.3.2 细化业务预算指标,完善指标体系 | 第45页 |
| 4.4 提高公司信息化管理水平 | 第45-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |