摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
0 绪论 | 第10-14页 |
0.1 研究背景 | 第10页 |
0.2 研究意义 | 第10-11页 |
0.3 研究文献述评 | 第11页 |
0.4 研究方法 | 第11-12页 |
0.5 相关概念界定 | 第12-14页 |
1“沈阳招聘”微信公众号概况及运作流程 | 第14-15页 |
1.1“沈阳招聘”微信公众号概况 | 第14页 |
1.2“沈阳招聘”微信公众号运作流程 | 第14-15页 |
2“沈阳招聘”微信公众号运营与传播现状分析 | 第15-23页 |
2.1 运营现状分析 | 第15-16页 |
2.1.1 用户稳定增长 | 第15页 |
2.1.2 内容每日更新 | 第15页 |
2.1.3 运营团队现状 | 第15页 |
2.1.4 企业客户现状 | 第15-16页 |
2.2 运营界面构成现状分析 | 第16-18页 |
2.2.1 发布形式分析 | 第16页 |
2.2.2 信息图导视分析 | 第16-17页 |
2.2.3 标题设置分析 | 第17页 |
2.2.4 自动回复设置分析 | 第17页 |
2.2.5 菜单设置分析 | 第17-18页 |
2.2.6 内容设置分析 | 第18页 |
2.3 传播推广方式现状分析 | 第18-20页 |
2.3.1 通过广播节目传播推广 | 第18-19页 |
2.3.2 通过新浪微博传播推广 | 第19页 |
2.3.3 通过招聘网站传播推广 | 第19-20页 |
2.3.4 通过在招聘会发放传单传播推广 | 第20页 |
2.4 传播受众现状分析 | 第20-23页 |
2.4.1 传播受众增长量分析 | 第20-21页 |
2.4.2 传播受众性别分析 | 第21页 |
2.4.3 传播受众省份分析 | 第21页 |
2.4.4 传播受众终端使用情况分析 | 第21页 |
2.4.5 传播受众增长来源分析 | 第21-22页 |
2.4.6 传播受众属性分析 | 第22-23页 |
3“沈阳招聘”微信公众号运营与传播问题及产生原因分析 | 第23-28页 |
3.1 问题分析 | 第23-25页 |
3.1.1 订阅人数增幅缓慢 | 第23页 |
3.1.2 企业招聘信息较少 | 第23页 |
3.1.3 中高学历用户群体比重偏低 | 第23-24页 |
3.1.4 缺乏专业化的运营团队 | 第24页 |
3.1.5 推送文章阅读率较低 | 第24页 |
3.1.6 微信菜单功能时效性差 | 第24-25页 |
3.1.7 推送形式单一且没有互动 | 第25页 |
3.2 原因分析 | 第25-28页 |
3.2.1 传播推广手段比较单一陈旧 | 第25页 |
3.2.2 企业对微信招聘形式认可度不高 | 第25-26页 |
3.2.3 优质人才在求职渠道的选择上更加理性 | 第26页 |
3.2.4 工作事物繁重且团队成员流动性较大 | 第26页 |
3.2.5 优质内容和原创内容较为稀缺 | 第26-27页 |
3.2.6 对菜单功能的运用能力和重视程度不足 | 第27页 |
3.2.7 媒介运用能力不强以及互动观念薄弱 | 第27-28页 |
4“沈阳招聘”微信公众号运营与传播面临发展机遇分析 | 第28-32页 |
4.1 严峻的就业形势促使招聘类信息广受瞩目 | 第28页 |
4.2 其他招聘渠道暴露出诸多问题 | 第28-29页 |
4.3 微信的媒介优势为信息的传播带来便利 | 第29-30页 |
4.4 沈阳地区同类型的服务类微信公众号较少 | 第30-32页 |
5“沈阳招聘”微信公众号运营与传播发展对策分析 | 第32-38页 |
5.1 运营对策分析 | 第32-34页 |
5.1.1 发放调查问卷充分了解就业需求,提高运营的服务质量 | 第32页 |
5.1.2 招募媒体相关专业人才,提升运营团队的专业化水平 | 第32-33页 |
5.1.3 采用企业发布招聘信息免费政策,增加运营合作企业数量 | 第33页 |
5.1.4 联合沈阳高校开展学生活动,争取和挖掘潜在运营用户群体 | 第33-34页 |
5.2 传播对策分析 | 第34-38页 |
5.2.1 增强推送合理性,提高传播效力 | 第34-35页 |
5.2.2 丰富推广方式,扩大传播辐射度 | 第35-37页 |
5.2.3 优化菜单内容,增加互动和娱乐性 | 第37页 |
5.2.4 增加推送形式,提高人性化设计 | 第37-38页 |
结束语 | 第38-40页 |
参考文献 | 第40-42页 |
致谢 | 第42-43页 |