海尔收购新西兰斐雪派克的策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究目的和现实意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究目的 | 第10页 |
| 0.1.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 0.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 0.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 0.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 0.3 研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 0.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 0.4 研究的创新与不足之处 | 第14-15页 |
| 0.4.1 研究创新之处 | 第14页 |
| 0.4.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 1 跨国并购的理论基础 | 第15-20页 |
| 1.1 跨国并购的概念及类型 | 第15-16页 |
| 1.1.1 跨国并购的概念 | 第15页 |
| 1.1.2 跨国并购的类型 | 第15-16页 |
| 1.2 跨国公司强强并购的动因 | 第16-18页 |
| 1.2.1 战略缺.理论 | 第16-17页 |
| 1.2.2 双缺.理论 | 第17-18页 |
| 1.3 跨国公司强强并购的特点 | 第18-20页 |
| 1.3.1 并购双方都拥有自己的品牌和其它优势 | 第18-19页 |
| 1.3.2 强强并购是竞争压力下的理性选择 | 第19页 |
| 1.3.3 并购的主要动因是弥补战略缺 | 第19页 |
| 1.3.4 以横向并购为主 | 第19-20页 |
| 2 海尔收购斐雪派克的进程 | 第20-25页 |
| 2.1 海尔收购斐雪派克的背景 | 第20-23页 |
| 2.1.1 海尔公司简介 | 第20-21页 |
| 2.1.2 斐雪派克公司简介 | 第21-23页 |
| 2.2 海尔收购斐雪派克的过程 | 第23-25页 |
| 3 海尔收购斐雪派克的策略 | 第25-36页 |
| 3.1 海尔和斐雪派克存在的战略缺 | 第25-28页 |
| 3.1.1 海尔存在的战略缺 | 第25-27页 |
| 3.1.2 斐雪派克存在的战略缺 | 第27-28页 |
| 3.2 海尔收购斐雪派克的策略分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 技术缺.的弥补策略 | 第28-30页 |
| 3.2.2 重视品牌，弥补品牌缺 | 第30-31页 |
| 3.2.3 弥补市场份额缺.的策略 | 第31-33页 |
| 3.2.4 人力资源整合策略 | 第33-36页 |
| 4 海尔收购斐雪派克的启示 | 第36-41页 |
| 4.1 并购前厘清企业自身的战略缺 | 第36页 |
| 4.2 选择合适的目标企业 | 第36-37页 |
| 4.2.1 并购时应保持理性 | 第36-37页 |
| 4.2.2 掌握目标企业的实际情况 | 第37页 |
| 4.3 制定详细的并购方案 | 第37-38页 |
| 4.3.1 明确并购方式 | 第37-38页 |
| 4.3.2 选择合适的交易方式 | 第38页 |
| 4.4 强化自身的技术和研发能力 | 第38页 |
| 4.5 注重品牌的经营管理 | 第38-39页 |
| 4.6 培养国际化人才 | 第39-41页 |
| 4.6.1 创新培养方式 | 第39-40页 |
| 4.6.2 注重实践锻炼 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
