| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第6-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第6页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 第三节 研究文献综述 | 第7-10页 |
| 1 国外的项目管理研究现状 | 第7-8页 |
| 2 国内的项目管理研究现状 | 第8-9页 |
| 3 评估项目的项目管理研究现状 | 第9-10页 |
| 第四节 论文研究方法与框架结构 | 第10-13页 |
| 第二章 项目管理理论概述 | 第13-16页 |
| 第一节 项目的定义与特性 | 第13页 |
| 第二节 项目管理的定义与特性 | 第13页 |
| 第三节 项目管理过程 | 第13-14页 |
| 第四节 项目管理九大知识领域 | 第14-16页 |
| 第三章 供应商评估项目概述及现存问题 | 第16-22页 |
| 第一节 供应商评估项目的特点及流程 | 第16-17页 |
| 第二节 供应商评估项目管理的特征 | 第17-21页 |
| 第三节 供应商评估项目管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 第四章 微软软件供应商评估项目管理 | 第22-73页 |
| 第一节 微软软件供应商评估项目案例概述 | 第22-26页 |
| 1 项目背景介绍 | 第22-25页 |
| 2 项目关键指标 | 第25-26页 |
| 第二节 微软软件供应商评估项目时间管理实施及优化 | 第26-40页 |
| 1 项目工作分解及定义 | 第26-31页 |
| 2 项目活动排序及进度计划制定 | 第31-35页 |
| 3 项目进度监控 | 第35-37页 |
| 4 时间管理效果及持续改进 | 第37-40页 |
| 第三节 微软软件供应商评估项目人力资源管理实施及优化 | 第40-54页 |
| 1 项目人力资源规划 | 第41-48页 |
| 2 项目团队组建 | 第48-50页 |
| 3 项目团队建设 | 第50-52页 |
| 4 人力资源管理效果及持续改进 | 第52-54页 |
| 第四节 微软软件供应商评估项目沟通管理实施及优化 | 第54-63页 |
| 1 确定沟通目标与策略 | 第54-56页 |
| 2 制定沟通管理计划 | 第56-58页 |
| 3 管理沟通中发现的问题 | 第58-60页 |
| 4 沟通管理效果及持续改进 | 第60-63页 |
| 第五节 微软软件供应商评估项目质量管理实施及优化 | 第63-73页 |
| 1 项目质量管理规划 | 第63-69页 |
| 2 项目质量管理实施 | 第69-71页 |
| 3 质量管理效果及持续改进 | 第71-73页 |
| 第五章 总结与展望 | 第73-75页 |
| 第一节 全文总结 | 第73页 |
| 第二节 展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |