| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第10页 |
| 1.2.2 主要创新点 | 第10-11页 |
| 1.2.3 主要难点 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 2 文献和理论综述 | 第14-32页 |
| 2.1 技术战略合作理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 技术战略合作的概念及发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.2 技术战略合作形成的动因及对企业的影响 | 第15页 |
| 2.1.3 技术战略合作的运行机制 | 第15-16页 |
| 2.1.4 我国技术战略合作的现状 | 第16-17页 |
| 2.2 资源基础观理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 资源观的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 资源观的发展历程 | 第17-21页 |
| 2.2.3 企业资源的分类 | 第21-22页 |
| 2.2.4 资源基础观理论总结 | 第22页 |
| 2.3 资源基础观视角下企业技术战略合作中的竞争优势 | 第22-30页 |
| 2.3.1 关系租金理论 | 第22-24页 |
| 2.3.2 关系租金的产生和保留机制 | 第24-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 3 研究方法论 | 第32-39页 |
| 3.1 研究设计 | 第32-33页 |
| 3.2 案例选择 | 第33-34页 |
| 3.3 案例简介 | 第34-35页 |
| 3.3.1 AB光电 | 第34-35页 |
| 3.3.2 ZZ制药 | 第35页 |
| 3.3.3 XY药业 | 第35页 |
| 3.3.4 CD电子 | 第35页 |
| 3.4 数据收集 | 第35-37页 |
| 3.4.1 公开资料检索 | 第35-36页 |
| 3.4.2 公司中高层管理人员的半结构化访谈 | 第36-37页 |
| 3.4.3 实地考察 | 第37页 |
| 3.5 数据分析 | 第37-39页 |
| 4 案例分析 | 第39-59页 |
| 4.1 技术战略合作的背景与过程 | 第39-44页 |
| 4.1.1 AB光电 | 第39-40页 |
| 4.1.2 CD电子 | 第40-41页 |
| 4.1.3 XY药业 | 第41-43页 |
| 4.1.4 ZZ制药 | 第43页 |
| 4.1.5 四个案例的技术合作比较 | 第43-44页 |
| 4.2 基于AB光电和XY药业的成功经历——技术战略合作过程 | 第44-53页 |
| 4.2.1 合作前 | 第44-47页 |
| 4.2.2 合作中 | 第47-52页 |
| 4.2.3 合作后 | 第52-53页 |
| 4.3 技术战略合作成功与失败的因素分析 | 第53-59页 |
| 4.3.1 合作寻求阶段的阻碍因素 | 第53-56页 |
| 4.3.2 合作开展抉择阶段的阻碍因素 | 第56-59页 |
| 5 基于资源观视角的企业技术战略合作的机制 | 第59-63页 |
| 5.1 技术战略合作中的机制和因素命题 | 第59-60页 |
| 5.2 基于资源观视角的企业技术战略合作的机制模型 | 第60-63页 |
| 6 全文总结 | 第63-66页 |
| 6.1 总结 | 第63-64页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第64页 |
| 6.3 研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第75页 |
