| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究对象与范畴 | 第8-9页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 关于项目经理素质的研究 | 第10页 |
| 1.3.2 关于绩效管理的研究 | 第10-11页 |
| 1.3.3 关于项目经理绩效管理的研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 2 绩效管理理论与DT公司项目经理的重要性 | 第14-24页 |
| 2.1 关于绩效管理问题的理论思考 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的基本涵义 | 第14-16页 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核的关系 | 第16页 |
| 2.1.3 主要的绩效考核方法 | 第16-19页 |
| 2.2 DT公司项目经理的重要性 | 第19-24页 |
| 2.2.1 DT公司的发展情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目经理的总体情况 | 第20-23页 |
| 2.2.3 项目经理的职业特点 | 第23-24页 |
| 3 DT公司项目经理绩效管理状况与问题分析 | 第24-31页 |
| 3.1 DT公司项目经理绩效管理状况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 绩效管理的现行模式 | 第24-25页 |
| 3.1.2 绩效考核指标和标准 | 第25-27页 |
| 3.1.3 绩效考核结果的应用 | 第27页 |
| 3.2 DT公司项目经理绩效管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 绩效管理强调约束，忽视组织与员工发展统一 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效考核内容单一，忽视项目差异与关联因素 | 第28-29页 |
| 3.2.3 绩效管理环节缺失，忽视充分沟通与持续改进 | 第29页 |
| 3.3 DT公司项目经理绩效管理存在问题的原因 | 第29-31页 |
| 3.3.1 对绩效管理内涵认识的不足 | 第29-30页 |
| 3.3.2 长期经济效益导向的负面影响 | 第30页 |
| 3.3.3 系统化制度设计的相对滞后 | 第30-31页 |
| 4 DT公司项目经理绩效管理改进方案设计 | 第31-50页 |
| 4.1 绩效管理改进方案设计的思路 | 第31-35页 |
| 4.1.1 整体设计与流程再造 | 第31-33页 |
| 4.1.2 突出指标与标准设计 | 第33-34页 |
| 4.1.3 重视应用与塑造文化 | 第34-35页 |
| 4.2 构建绩效管理完整循环的流程再造 | 第35-38页 |
| 4.2.1 面谈与申诉双向反馈机制 | 第35-37页 |
| 4.2.2 员工与组织同步改进机制 | 第37-38页 |
| 4.3 绩效考核指标与标准体系的再设计 | 第38-46页 |
| 4.3.1 确定科学的指标体系 | 第38-42页 |
| 4.3.2 设置合理的指标权重 | 第42-44页 |
| 4.3.3 设定清晰的考核标准 | 第44-46页 |
| 4.4 绩效管理应用和执行的再强化 | 第46-50页 |
| 4.4.1 管理理念的强化更新 | 第46-47页 |
| 4.4.2 管理双方的积极行动 | 第47页 |
| 4.4.3 管理环节的措施保证 | 第47-50页 |
| 4.5 项目经理绩效管理改进方案取得的效果 | 第50页 |
| 5 结论及展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究发现与结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A | 第55-57页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
