| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的 | 第14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 2 文献回顾与理论研究 | 第15-26页 |
| 2.1 核心概念 | 第15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 组织社会化理论模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 现实冲击理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 转变冲击理论 | 第17页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第17-25页 |
| 2.3.1 国外新护士角色适应培训项目研究 | 第17-19页 |
| 2.3.2 国内新护士角色适应培训项目研究 | 第19-20页 |
| 2.3.3 组织社会化的测量工具 | 第20-21页 |
| 2.3.4 新员工组织社会化研究 | 第21页 |
| 2.3.5 关键事件技术研究 | 第21-25页 |
| 2.4 技术路线 | 第25-26页 |
| 3 新护士角色适应的调查研究 | 第26-47页 |
| 3.1 研究对象及方法 | 第26-29页 |
| 3.1.1 研究对象 | 第26页 |
| 3.1.2 研究工具 | 第26-28页 |
| 3.1.3 研究方法 | 第28页 |
| 3.1.4 样本量 | 第28页 |
| 3.1.5 抽样方法 | 第28页 |
| 3.1.6 质量控制 | 第28-29页 |
| 3.1.7 统计分析 | 第29页 |
| 3.2 新护士角色适应的调查及影响因素分析 | 第29-39页 |
| 3.2.1 调查对象的一般资料 | 第29-30页 |
| 3.2.2 组织社会化情况调查问卷得分 | 第30-31页 |
| 3.2.3 新护士转型冲击评价量表得分 | 第31-32页 |
| 3.2.4 新护士角色适应影响因素分析 | 第32-39页 |
| 3.3 半结构访谈 | 第39-47页 |
| 3.3.1 人际关系 | 第40-41页 |
| 3.3.2 与患者的冲突 | 第41-43页 |
| 3.3.3 经验不足 | 第43-45页 |
| 3.3.4 患者的紧急情况 | 第45-46页 |
| 3.3.5 组织因素 | 第46-47页 |
| 4 基于组织社会化的新护士干预方案的构建与实施 | 第47-62页 |
| 4.1 研究对象及方法 | 第47-48页 |
| 4.1.1 研究对象 | 第47页 |
| 4.1.2 研究方法 | 第47页 |
| 4.1.3 样本量 | 第47页 |
| 4.1.4 抽样方法 | 第47-48页 |
| 4.1.5 质量控制 | 第48页 |
| 4.1.6 统计分析 | 第48页 |
| 4.2 干预方案构建 | 第48-51页 |
| 4.2.1 对照组 | 第48-49页 |
| 4.2.2 实验组 | 第49-50页 |
| 4.2.3 干预时间 | 第50页 |
| 4.2.4 干预形式 | 第50页 |
| 4.2.5 评估方式 | 第50页 |
| 4.2.6 预实验 | 第50-51页 |
| 4.3 干预方案实施 | 第51-62页 |
| 4.3.1 实验组、对照组基线资料比较 | 第51-53页 |
| 4.3.2 干预效果评价 | 第53-62页 |
| 5 讨论 | 第62-71页 |
| 5.1 新护士角色适应得分分析 | 第62-64页 |
| 5.2 新护士角色适应的影响因素分析 | 第64-65页 |
| 5.3 新护士角色适应的半结构访谈结果分析 | 第65-68页 |
| 5.3.1 人际关系对新护士角色适应有重要影响 | 第66-67页 |
| 5.3.2 为新护士创造实践的机会 | 第67页 |
| 5.3.3 重视应急能力的培养 | 第67-68页 |
| 5.3.4 建立健全规章制度 | 第68页 |
| 5.4 基于组织社会化的干预及其对新护士角色适应的影响 | 第68-70页 |
| 5.5 研究创新和局限性 | 第70-71页 |
| 5.5.1 研究的创新性 | 第70页 |
| 5.5.2 研究的局限与展望 | 第70-71页 |
| 6 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-79页 |
| 附录Ⅰ 调查问卷 | 第79-84页 |
| 附录Ⅱ 干预内容框架 | 第84-87页 |
| 作者简介 | 第87-89页 |