| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 主要内容、观点及框架 | 第12-15页 |
| 2. 建筑公司项目成本管理的理论分析 | 第15-20页 |
| 2.1 建筑公司项目成本的含义与构成 | 第15-16页 |
| 2.1.1 成本及施工项目成本的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 施工项目成本的构成 | 第16页 |
| 2.2 建筑公司项目成本管理的目标和影响因素 | 第16-18页 |
| 2.2.1 施工项目成本管理的目标 | 第16-17页 |
| 2.2.2 施工项目成本管理的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.3 建筑公司施工项目全面成本管理中的管理学分析 | 第18-20页 |
| 2.3.1 全生命周期成本管理理论 | 第18页 |
| 2.3.2 全过程成本管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 价值工程理论 | 第19-20页 |
| 3. 六公司TMP项目成本管理的现状 | 第20-30页 |
| 3.1 六公司概况 | 第20页 |
| 3.2 TMP项目概况 | 第20-22页 |
| 3.3 六公司TMP项目管理制度 | 第22-23页 |
| 3.4 TMP施工项目成本管理基础工作 | 第23-27页 |
| 3.5 六公司TMP项目成本管理现状 | 第27-30页 |
| 4. 六公司施工项目成本管理存在的问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 4.1 六公司项目成本管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 4.2 六公司项目成本管理问题产生的主要原因 | 第32-36页 |
| 4.2.1 成本管理对象和成本控制流程混乱 | 第33-34页 |
| 4.2.2 人员思想认识和考核体系不全 | 第34页 |
| 4.2.3 内外部环境分析不到位 | 第34页 |
| 4.2.4 缺乏有效的成本计划和成本管理控制 | 第34-35页 |
| 4.2.5 忽视技术措施对成本的影响 | 第35-36页 |
| 5. 改进六公司施工项目成本管理的若干建议 | 第36-55页 |
| 5.1 改进六公司施工项目成本管理的思想框架 | 第36-44页 |
| 5.1.1 应处理好的重要问题 | 第36-38页 |
| 5.1.2 应抓住的项目成本管理的重点 | 第38-43页 |
| 5.1.3 应强化安全、质量、进度和成本一体化的管理 | 第43-44页 |
| 5.2 完善项目成本管理体系 | 第44-45页 |
| 5.2.1 设立项目成本管理机构 | 第44-45页 |
| 5.2.2 完善相关管理制度 | 第45页 |
| 5.3 重构项目成本管理单元及管理 | 第45-55页 |
| 5.3.1 项目分解与工作分解结构 | 第45-46页 |
| 5.3.2 项目成本管理单元划分 | 第46页 |
| 5.3.3 项目成本管理单元的全过程管理 | 第46-55页 |
| 6. 结论 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |