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IMI-斯比泰制造项目质量管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-12页
    1.1 研究背景和意义第10页
    1.2 研究目标和内容第10页
    1.3 国内外研究境况第10-11页
    1.4 研究的主要方法第11-12页
第二章 制造项目质量管理理论及发展第12-22页
    2.1 质量管理的有关概念第12-19页
        2.1.1 质量管理第12页
        2.1.2 项目质量管理第12-14页
        2.1.3 产品制造过程项目管理第14-19页
    2.2 制造过程的质量管理第19-21页
        2.2.1 ISO9001:2015版质量管理体系第19-20页
        2.2.2 全面质量管理(TQM)第20-21页
        2.2.3 PMBOK项目质量管理第21页
    2.3 本章小结第21-22页
第三章 IMI-斯比泰公司项目管理第22-32页
    3.1 公司介绍第22-26页
    3.2 公司制造项目介绍第26-29页
    3.3 公司制造过程项目管理第29-31页
        3.3.1 项目启动第29-30页
        3.3.2 项目计划第30页
        3.3.3 项目实施第30-31页
        3.3.4 项目收尾第31页
        3.3.5 项目维护第31页
    3.4 本章小结第31-32页
第四章 光模块制造项目质量管理现状与问题分析第32-51页
    4.1 光模块制造项目质量管理简介第32页
    4.2 光模块项目质量管理现状分析第32-34页
    4.3 光模块项目质量管理问题及改进第34-47页
        4.3.1 材料控制第34-37页
        4.3.2 生产制造过程控制第37-46页
        4.3.3 过程质量控制第46-47页
    4.4 存在问题思考第47-50页
    4.5 本章小结第50-51页
第五章 公司制造项目质量管理改进第51-70页
    5.1 项目质量目标管理改进第51-52页
    5.2 项目质量成本管理改进第52-58页
    5.3 实施过程中的管理改进第58-61页
    5.4 质量控制工具实际应用举例第61-68页
    5.5 本章小结第68-70页
第六章 结论与展望第70-73页
    6.1 本论文研究总结第70-71页
    6.2 前景展望第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-75页

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