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复星医药并购效应研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容与研究方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究方法第13页
    1.3 本文创新与不足第13-15页
第2章 并购相关理论与研究综述第15-22页
    2.1 并购的动因第15-17页
        2.1.1 基于企业战略视角第15-16页
        2.1.2 基于管理层视角第16-17页
    2.2 并购的效应第17-21页
        2.2.1 并购效应影响因素第18-20页
        2.2.2 并购效应的评价第20-21页
    2.3 文献述评第21-22页
第3章 复星医药并购行为分析第22-42页
    3.1 复星医药简介第22-24页
        3.1.1 公司概况第22页
        3.1.2 股权结构第22-24页
    3.2 复星医药并购历程第24-29页
        3.2.1 主要并购事件第24-26页
        3.2.2 并购行为特征分析第26-29页
    3.3 并购背景与动因分析第29-37页
        3.3.1 行业与政策背景第29-32页
        3.3.2 并购动因第32-37页
    3.4 并购后整合方式第37-38页
    3.5 复星医药并购个案分析第38-41页
    3.6 本章小结第41-42页
第4章 复星医药并购效应评价第42-67页
    4.1 复星医药并购的市场效应分析第42-47页
        4.1.1 事件研究法评价并购市场效应第42-46页
        4.1.2 并购的市场效应分析第46-47页
    4.2 复星医药并购的财务绩效分析第47-66页
        4.2.1 基于并购动机的绩效评价体系构建第47-48页
        4.2.2 并购的财务绩效分析第48-66页
    4.3 本章小结第66-67页
结论第67-69页
启示第69-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-75页

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