| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究的背景 | 第9页 |
| 第二节 研究的意义 | 第9-10页 |
| 一、理论意义 | 第9-10页 |
| 二、现实意义 | 第10页 |
| 第三节 文献综述 | 第10-14页 |
| 一、战略新兴型产业在我国经济发展中的地位 | 第11页 |
| 二、战略性新兴产业业绩评价的相关研究 | 第11-12页 |
| 三、平衡计分卡有利于战略性新兴产业改善业绩评价体系 | 第12-14页 |
| 四、文献述评 | 第14页 |
| 第四节 研究的内容和结构 | 第14-16页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究结构 | 第15-16页 |
| 第五节 研究的重难点和创新点 | 第16-17页 |
| 一、研究的重难点 | 第16页 |
| 二、研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 基于平衡计分卡的企业业绩评价的相关理论 | 第17-23页 |
| 第一节 战略管理的相关理论 | 第17-18页 |
| 一、战略管理的要素 | 第17页 |
| 二、战略管理的发展历程 | 第17页 |
| 三、战略管理的代表学派 | 第17-18页 |
| 第二节 业绩评价的相关理论 | 第18-19页 |
| 一、业绩评价的涵义 | 第18页 |
| 二、业绩评价的理论框架 | 第18页 |
| 三、业绩评价的意义 | 第18-19页 |
| 第三节 平衡计分卡的相关理论 | 第19-23页 |
| 一、平衡计分卡的内涵 | 第19页 |
| 二、平衡计分卡各维度的指标体系 | 第19-21页 |
| 三、平衡计分卡的特征 | 第21页 |
| 四、平衡计分卡的优缺点 | 第21-23页 |
| 第三章 平衡计分卡在新能源汽车行业中的现状分析 | 第23-28页 |
| 第一节 平衡计分卡在我国企业的现状分析 | 第23页 |
| 第二节 平衡计分卡在战略性新兴产业中的现状分析 | 第23-25页 |
| 一、战略性新兴产业的定义 | 第23-24页 |
| 二、平衡计分卡在战略性新兴产业中的现状分析 | 第24-25页 |
| 第三节 平衡计分卡在新能源汽车行业的现状分析 | 第25-26页 |
| 一、新能源汽车行业的定义 | 第25页 |
| 二、我国新能源汽车行业发展历程 | 第25-26页 |
| 三、平衡计分卡在新能源汽车行业中的现状分析 | 第26页 |
| 第四节 新能源汽车行业基于BSC的业绩评价的必要性 | 第26-28页 |
| 第四章 A公司平衡计分卡的应用 | 第28-47页 |
| 第一节A公司概况 | 第28页 |
| 第二节 企业战略目标的确定 | 第28-29页 |
| 第三节 企业的组织架构 | 第29-30页 |
| 第四节 关键成功因素分析 | 第30-33页 |
| 一、财务维度指标 | 第30-32页 |
| 二、顾客维度指标 | 第32页 |
| 三、内部流程维度指标 | 第32页 |
| 四、创新与学习维度指标 | 第32-33页 |
| 五、社会责任维度指标 | 第33页 |
| 第五节 业绩评价指标体系的设定 | 第33-39页 |
| 一、业绩评价指标选择的原则 | 第33-34页 |
| 二、业绩评价指标的设定 | 第34-39页 |
| 第六节 指标权重的确定 | 第39-47页 |
| 第五章 平衡计分卡在A新能源汽车公司的实施 | 第47-53页 |
| 第一节 平衡计分卡的实施步骤 | 第47-48页 |
| 一、明确战略 | 第47页 |
| 二、加强沟通 | 第47页 |
| 三、业绩考核 | 第47页 |
| 四、激励与改进 | 第47-48页 |
| 第二节 平衡计分卡的实施效果 | 第48-49页 |
| 一、找到短板，持续改进 | 第48页 |
| 二、避免企业的短期行为 | 第48-49页 |
| 第三节 实施过程中可能存在的问题分析 | 第49-50页 |
| 一、企业对公司战略的规划不明确 | 第49页 |
| 二、管理者缺乏实施平衡计分卡的必要认识 | 第49页 |
| 三、信息交流方面的障碍 | 第49-50页 |
| 四、战略与奖励脱节 | 第50页 |
| 第四节 有效实施平衡计分卡的策略分析 | 第50-53页 |
| 一、明确企业发展战略 | 第50-51页 |
| 二、加强平衡计分卡学习培训 | 第51页 |
| 三、建立健全企业信息系统 | 第51页 |
| 四、重视绩效反馈和绩效考核申诉 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与不足 | 第53-55页 |
| 第一节 结论 | 第53页 |
| 第二节 不足 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |