首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--世界各国企业经济论文--中国论文--个别企业经济论文

央企ZXGA公司社区综合服务项目进度控制研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 选题的背景及意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 相关文献综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 研究方法及思路第16-18页
        1.3.1 研究方法第16页
        1.3.2 研究思路第16-17页
        1.3.3 技术路线第17-18页
    1.4 创新及不足第18-20页
        1.4.1 可能的创新第18-19页
        1.4.2 不足之处第19-20页
第2章 项目进度管理的相关理论第20-29页
    2.1 项目进度管理的概念第20-22页
        2.1.1 项目的概念第20-21页
        2.1.2 项目管理的概念第21页
        2.1.3 项目进度管理的概念第21-22页
    2.2 项目进度管理的基本内容第22-24页
        2.2.1 项目进度管理的主要过程第22-23页
        2.2.2 项目进度计划的编制第23页
        2.2.3 项目进度控制第23-24页
    2.3 项目进度管理的技术方法第24-26页
        2.3.1 甘特图第24-25页
        2.3.2 关键路径法(CPM)第25页
        2.3.3 计划评审技术(PERT)第25页
        2.3.4 项目进度跟踪报告第25-26页
    2.4 WBS相关理论概述第26-29页
        2.4.1 WBS的含义第26页
        2.4.2 WBS的意义第26-27页
        2.4.3 编制WBS的主要思路第27-28页
        2.4.4 WBS分解时注意事项第28-29页
第3章 央企ZXGA公司社区综合服务项目进度管理的现状考察第29-37页
    3.1 项目的情况简介第29-31页
        3.1.1 央企ZXGA公司介绍第29页
        3.1.2 社区综合服务项目简介第29-30页
        3.1.3 社区综合服务项目运营情况第30-31页
    3.2 项目的进度管理现状第31-34页
        3.2.1 制定了项目的愿景和战略目标第31页
        3.2.2 基于功能思维编制项目的WBS第31-32页
        3.2.3 线上项目包第32-33页
        3.2.4 线下项目包第33页
        3.2.5 项目合作包第33-34页
    3.3 项目在进度管理中存在的问题及原因第34-37页
        3.3.1 项目进度缓慢第34-35页
        3.3.2 项目进度计划的编制不准确第35-36页
        3.3.3 项目进度控制机制的缺失第36-37页
第4章 央企ZXGA公司社区综合服务项目进度管理的优化方案第37-50页
    4.1 项目细化分解促进项目进度提升第37-39页
        4.1.1 项目工作分解的原则第37-38页
        4.1.2 项目分解思路的重新调整第38-39页
        4.1.3 细化项目的分解指标第39页
    4.2 项目进度计划的重新编制第39-44页
        4.2.1 活动范围和活动定义第40页
        4.2.2 项目战略目标第40页
        4.2.3 项目责任分配矩阵与项目技术工具选择第40-41页
        4.2.4 项目进度计划的安排第41-44页
        4.2.5 项目进度计划的经济优化第44页
    4.3 完善项目进度控制方案第44-50页
        4.3.1 项目进度控制原理的选择第44-45页
        4.3.2 项目进度控制过程和实施内容第45-46页
        4.3.3 项目进度控制技术方法的选择第46-47页
        4.3.4 项目进度的动态监测第47页
        4.3.5 项目进度计划的动态调整第47-48页
        4.3.6 项目进度控制的保障举措第48-50页
第5章 央企ZXGA公司社区综合服务项目进度管理的优化效果第50-54页
    5.1 完善了项目进度控制管理体系第51-53页
        5.1.1 完善了项目进度控制的组织管理体系第51-52页
        5.1.2 健全了项目进度控制的制度体系第52-53页
    5.2 优化了项目整体的经营效果第53-54页
        5.2.1 财务指标效果第53页
        5.2.2 业务量指标效果第53页
        5.2.3 人力指标效果第53-54页
结论与展望第54-55页
参考文献第55-58页
后记和致谢第58页

论文共58页,点击 下载论文
上一篇:多孔氧化物负载贵金属催化剂的可控制备及其对一氧化碳和甲苯氧化的催化性能研究
下一篇:铜基金属有机骨架材料在有机反应中的应用