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县域农村信用联社个人理财业务发展策略研究--以N农村信用联社为例

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
1. 绪论第12-20页
    1.1 研究背景及意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 国内外研究综述第14-17页
        1.2.1 国外研究综述第14-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-17页
        1.2.3 研究文献评价第17页
    1.3 研究内容第17-19页
    1.4 研究方法及创新点第19-20页
        1.4.1 研究方法第19页
        1.4.2 创新点第19-20页
2. 农村信用社发展个人理财业务理论概述第20-25页
    2.1 个人理财业务相关概念界定第20-21页
        2.1.1 个人理财业务的概念第20页
        2.1.2 个人理财业务的分类第20-21页
    2.2 我国个人理财业务发展的理论依据第21-25页
        2.2.1 生命周期理论第21-22页
        2.2.2 金融创新理论第22-23页
        2.2.3 投资组合理论第23页
        2.2.4 市场细分理论第23-24页
        2.2.5 持久收入理论第24-25页
3. N联社个人理财业务发展分析研究第25-43页
    3.1 N联社发展概况第25-27页
        3.1.1 N联社发展历程第25页
        3.1.2 N联社发展现状第25-27页
    3.2 N联社个人理财业务发展的外部环境分析第27-31页
        3.2.1 外部机遇第27-29页
        3.2.2 外部挑战第29-31页
    3.3 N联社个人理财业务发展的内部环境分析第31-34页
        3.3.1 内部优势第31-33页
        3.3.2 内部劣势第33-34页
    3.4 N联社个人理财业务开展的实际情况分析第34-40页
        3.4.1 N市理财现状数据调查第34-37页
        3.4.2 调查数据综合分析及论证第37-40页
    3.5 N联社个人理财业务存在的问题第40-43页
        3.5.1 缺乏优质的客户群体第40页
        3.5.2 缺乏专业的理财员工第40-41页
        3.5.3 软硬件条件落后第41页
        3.5.4 缺乏创新意识和能力第41页
        3.5.5 管理体制不完善第41-42页
        3.5.6 风险管控能力薄弱第42-43页
4. N联社个人理财业务提升对策建议第43-49页
    4.1 通过产品创新打造县域个人理财业务品牌第43-44页
        4.1.1 开发“零售型”理财产品第43页
        4.1.2 开发“养老型”理财产品第43-44页
        4.1.3 开发“高净值”理财产品第44页
    4.2 提升营销创新能力创造县域理财销售新模式第44-45页
        4.2.1 开办金融夜校第44页
        4.2.2 创新营销方式第44-45页
        4.2.3 学习新的营销知识第45页
    4.3 创新绩效考核新机制第45-46页
        4.3.1 营销产品与绩效考核相结合第45页
        4.3.2 设计产品与绩效考核相结合第45-46页
        4.3.3 风险管理与绩效考核相结合第46页
    4.4 培养专业理财人才第46-47页
        4.4.1 培养理财产品设计创新能力人才第46页
        4.4.2 培养理财产品专业销售人才第46-47页
        4.4.3 培养风控专业人才第47页
    4.5 创新风险管理体制第47-49页
        4.5.1 采取收益与风险弥补机制第47页
        4.5.2 采取本金兑付风险管理机制第47-48页
        4.5.3 采取与风控相结合的管理机制第48-49页
5. 结论与展望第49-50页
    5.1 主要研究结论第49页
    5.2 有待进一步研究解决的问题第49-50页
参考文献第50-54页
后记第54-55页
攻读学位期间取得的科研成果清单第55页

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