县域农村信用联社个人理财业务发展策略研究--以N农村信用联社为例
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
1. 绪论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
1.2.3 研究文献评价 | 第17页 |
1.3 研究内容 | 第17-19页 |
1.4 研究方法及创新点 | 第19-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第19页 |
1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
2. 农村信用社发展个人理财业务理论概述 | 第20-25页 |
2.1 个人理财业务相关概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 个人理财业务的概念 | 第20页 |
2.1.2 个人理财业务的分类 | 第20-21页 |
2.2 我国个人理财业务发展的理论依据 | 第21-25页 |
2.2.1 生命周期理论 | 第21-22页 |
2.2.2 金融创新理论 | 第22-23页 |
2.2.3 投资组合理论 | 第23页 |
2.2.4 市场细分理论 | 第23-24页 |
2.2.5 持久收入理论 | 第24-25页 |
3. N联社个人理财业务发展分析研究 | 第25-43页 |
3.1 N联社发展概况 | 第25-27页 |
3.1.1 N联社发展历程 | 第25页 |
3.1.2 N联社发展现状 | 第25-27页 |
3.2 N联社个人理财业务发展的外部环境分析 | 第27-31页 |
3.2.1 外部机遇 | 第27-29页 |
3.2.2 外部挑战 | 第29-31页 |
3.3 N联社个人理财业务发展的内部环境分析 | 第31-34页 |
3.3.1 内部优势 | 第31-33页 |
3.3.2 内部劣势 | 第33-34页 |
3.4 N联社个人理财业务开展的实际情况分析 | 第34-40页 |
3.4.1 N市理财现状数据调查 | 第34-37页 |
3.4.2 调查数据综合分析及论证 | 第37-40页 |
3.5 N联社个人理财业务存在的问题 | 第40-43页 |
3.5.1 缺乏优质的客户群体 | 第40页 |
3.5.2 缺乏专业的理财员工 | 第40-41页 |
3.5.3 软硬件条件落后 | 第41页 |
3.5.4 缺乏创新意识和能力 | 第41页 |
3.5.5 管理体制不完善 | 第41-42页 |
3.5.6 风险管控能力薄弱 | 第42-43页 |
4. N联社个人理财业务提升对策建议 | 第43-49页 |
4.1 通过产品创新打造县域个人理财业务品牌 | 第43-44页 |
4.1.1 开发“零售型”理财产品 | 第43页 |
4.1.2 开发“养老型”理财产品 | 第43-44页 |
4.1.3 开发“高净值”理财产品 | 第44页 |
4.2 提升营销创新能力创造县域理财销售新模式 | 第44-45页 |
4.2.1 开办金融夜校 | 第44页 |
4.2.2 创新营销方式 | 第44-45页 |
4.2.3 学习新的营销知识 | 第45页 |
4.3 创新绩效考核新机制 | 第45-46页 |
4.3.1 营销产品与绩效考核相结合 | 第45页 |
4.3.2 设计产品与绩效考核相结合 | 第45-46页 |
4.3.3 风险管理与绩效考核相结合 | 第46页 |
4.4 培养专业理财人才 | 第46-47页 |
4.4.1 培养理财产品设计创新能力人才 | 第46页 |
4.4.2 培养理财产品专业销售人才 | 第46-47页 |
4.4.3 培养风控专业人才 | 第47页 |
4.5 创新风险管理体制 | 第47-49页 |
4.5.1 采取收益与风险弥补机制 | 第47页 |
4.5.2 采取本金兑付风险管理机制 | 第47-48页 |
4.5.3 采取与风控相结合的管理机制 | 第48-49页 |
5. 结论与展望 | 第49-50页 |
5.1 主要研究结论 | 第49页 |
5.2 有待进一步研究解决的问题 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-54页 |
后记 | 第54-55页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第55页 |