| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 相关概念与基本理论 | 第17-22页 |
| 1.3.1 相关概念 | 第17-19页 |
| 1.3.2 基本理论 | 第19-22页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 第二章 上杭县乡镇公务员及其激励机制现状 | 第24-44页 |
| 2.1 上杭县乡镇公务员规模与结构 | 第24-28页 |
| 2.1.1 规模 | 第24页 |
| 2.1.2 结构 | 第24-28页 |
| 2.2 上杭县乡镇公务员激励机制现状 | 第28-30页 |
| 2.2.1 全县整体状况 | 第28-30页 |
| 2.2.2 各乡镇的比较 | 第30页 |
| 2.3 上杭县乡镇公务员激励机制的满意度调查与分析 | 第30-43页 |
| 2.3.1 工作满意度调查结果分析 | 第31-35页 |
| 2.3.2 影响工作积极性因素调查结果分析 | 第35-43页 |
| 2.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第三章 上杭县乡镇公务员激励机制的缺陷及其原因分析 | 第44-54页 |
| 3.1 上杭县乡镇公务员激励机制存在的缺陷 | 第44-50页 |
| 3.1.1 激励理念落后 | 第44-46页 |
| 3.1.2 激励制度不完善 | 第46-49页 |
| 3.1.3 激励方法单一 | 第49-50页 |
| 3.2 原因分析 | 第50-53页 |
| 3.2.1“官本位”行政文化的影响 | 第50-51页 |
| 3.2.2“熟人社会”的社会文化影响 | 第51页 |
| 3.2.3 公务员激励法律法规制度不健全 | 第51-52页 |
| 3.2.4 公务员监督管理制度不健全 | 第52页 |
| 3.2.5 乡镇公务员领导者素质能力有所欠缺 | 第52-53页 |
| 3.2.6 市场经济体制不完善 | 第53页 |
| 3.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 优化上杭县乡镇公务员激励机制的对策建议 | 第54-65页 |
| 4.1 转变上杭县乡镇公务员激励理念 | 第54-55页 |
| 4.1.1 坚持以人为本 | 第54页 |
| 4.1.2 坚持公平公正 | 第54-55页 |
| 4.2 完善上杭县乡镇公务员激励制度 | 第55-61页 |
| 4.2.1 完善公务员激励的法律法规制度 | 第55页 |
| 4.2.2 完善上杭县乡镇公务员工资福利制度 | 第55-56页 |
| 4.2.3 完善上杭县乡镇公务员培训制度 | 第56-57页 |
| 4.2.4 完善上杭县乡镇公务员考核制度 | 第57-59页 |
| 4.2.5 完善上杭县乡镇公务员晋升制度 | 第59-60页 |
| 4.2.6 完善上杭县乡镇公务员监督管理制度 | 第60-61页 |
| 4.3 优化上杭县乡镇公务员激励环境 | 第61-63页 |
| 4.3.1 建设良好的行政服务文化 | 第61-62页 |
| 4.3.2 优化乡镇领导干部的激励环境 | 第62页 |
| 4.3.3 优化乡镇公务员的行政管理环境 | 第62-63页 |
| 4.4 创新上杭县乡镇公务员激励方法 | 第63-64页 |
| 4.4.1 物质激励与精神激励相结合 | 第63页 |
| 4.4.2 正激励与负激励相结合 | 第63-64页 |
| 4.4.3 同一化激励和差异化激励相结合 | 第64页 |
| 4.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |