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F校校本培训低效问题及管理对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究问题的缘起第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 核心概念界定第10-11页
        1.3.1 校本第10页
        1.3.2 校本培训的涵义第10-11页
        1.3.3 培训低效第11页
    1.4 国内外教师校本培训现状综述第11-14页
        1.4.1 国外研究现状第11-12页
        1.4.2 国内相关研究第12-14页
    1.5 研究内容、方法和过程第14-16页
        1.5.1 研究内容第14页
        1.5.2 研究重点、难点和创新点第14页
        1.5.3 研究方法第14-15页
        1.5.4 研究工具、对象与步骤第15-16页
第2章 F校校本培训低效问题及成因分析第16-25页
    2.1 F校基本概况第16-17页
        2.1.1 F校教师基本情况统计第16页
        2.1.2 F校校本培训概况第16-17页
    2.2 F校校本培训低效的具体体现第17-22页
        2.2.1 校本培训的计划不“实”第17-18页
        2.2.2 校本培训内容不“对”第18-19页
        2.2.3 校本培训的形式不“活”第19-20页
        2.2.4 校本培训的组织不“力”第20-21页
        2.2.5 校本培训评价不“足”第21-22页
    2.3 F校校本培训低效的成因分析第22-25页
        2.3.1 制定计划时,缺乏对校本培训的深入认识第22页
        2.3.2 确定校本培训内容之前,缺乏了解教师的“培训需求”第22-23页
        2.3.3 选择形式时,缺乏用“成人学习”理论来指导第23-24页
        2.3.4 组织培训时,缺乏“民主”管理理念第24页
        2.3.5 评价培训时,缺乏“多元”评价体系第24-25页
第3章 解决F校校本培训低效的管理对策第25-30页
    3.1 完善F校校本培训规划的制定第25-26页
        3.1.1 落实校本培训负责人第25页
        3.1.2 长、中、短期目标第25-26页
        3.1.3 个人发展目标第26页
    3.2 按需定训,形成菜单式培训内容第26-27页
        3.2.1 流程化第26页
        3.2.2 菜单式第26-27页
    3.3 建立校本培训方式“大菜单”第27页
    3.4 民主管理,分层组织第27-28页
        3.4.1 民主参与制定校本培训制度第27-28页
        3.4.2 合理安排时间第28页
        3.4.3 分层组织第28页
    3.5 建立健全的校本培训评估体系第28-30页
        3.5.1 建立校本培训评估制度第28页
        3.5.2 变“单一”评估为“多元”评估第28-29页
        3.5.3 以“活动”形式评估校本培训第29-30页
结语第30-31页
参考文献第31-34页
附录第34-40页
致谢第40页

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