| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究目的和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容及框架 | 第16-18页 |
| 第2章 作业成本法的相关理论 | 第18-27页 |
| ·作业成本法的概念体系 | 第18-20页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第20-21页 |
| ·作业成本法的核算流程 | 第21-23页 |
| ·作业成本法与传统成本法的比较 | 第23-27页 |
| 第3章 江苏银行淮安分行实施作业成本法的适应性分析及操作方案设计 | 第27-45页 |
| ·江苏银行淮安分行的基本概况 | 第27-28页 |
| ·江苏银行淮安分行的业务流程及特点 | 第28-30页 |
| ·江苏银行淮安分行的成本构成及特性 | 第30-32页 |
| ·成本构成 | 第30-31页 |
| ·成本特性 | 第31-32页 |
| ·江苏银行淮安分行成本管理现状及存在的问题 | 第32-34页 |
| ·江苏银行淮安分行实施作业成本法的必要性分析 | 第34-35页 |
| ·江苏银行淮安分行实施作业成本法的可行性分析 | 第35-37页 |
| ·作业成本法在江苏银行淮安分行应用的操作方案设计 | 第37-45页 |
| ·操作方案设计的基本原理 | 第37-38页 |
| ·操作方案设计的基本原则 | 第38-39页 |
| ·操作方案设计的技术路线 | 第39-40页 |
| ·操作方案设计的实施步骤 | 第40-45页 |
| 第4章 作业成本法在江苏银行淮安分行应用的具体实例 | 第45-67页 |
| ·G支行基本情况 | 第45-47页 |
| ·G支行应用作业成本法的前期准备工作 | 第47-48页 |
| ·G支行应用作业成本法的具体条件分析 | 第47页 |
| ·熟悉G支行营运流程的具体举措 | 第47页 |
| ·G支行应用作业成本法的基本原则设定 | 第47-48页 |
| ·应用的具体过程 | 第48-63页 |
| ·确定作业和作业中心 | 第48-50页 |
| ·确定资源和归集资源费用 | 第50-51页 |
| ·确认和计量资源动因 | 第51-53页 |
| ·确认和计量作业动因 | 第53-55页 |
| ·具体的作业成本核算 | 第55-59页 |
| ·成本差异计算与分析 | 第59-62页 |
| ·后续制定的改进措施 | 第62-63页 |
| ·实施作业成本法后的效果及产生的效益 | 第63-65页 |
| ·实施后的效果 | 第63-64页 |
| ·产生的效益 | 第64-65页 |
| ·ABC实施建议 | 第65-67页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第67-69页 |
| ·全文总结 | 第67页 |
| ·后续研究需要解决的问题 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |