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作业基础的本量利分析法在YP酒店客房的应用研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第15-26页
    1.1 研究背景和意义第15-17页
        1.1.1 研究背景第15-16页
        1.1.2 研究意义第16-17页
    1.2 国内外研究现状第17-23页
        1.2.1 本量利分析法研究方面第17-19页
        1.2.2 作业成本法研究方面第19-21页
        1.2.3 作业基础本量利分析综合运用的方面第21-23页
        1.2.4 国内外研究评述第23页
    1.3 研究内容、研究方法及创新点第23-25页
        1.3.1 研究内容第23-24页
        1.3.2 研究方法第24-25页
        1.3.3 创新点第25页
    1.4 本章小结第25-26页
第二章 作业基础的本量利分析法的理论概述第26-33页
    2.1 作业基础的本量利分析的涵义及基本假设第26-27页
    2.2 作业成本性态分析第27-29页
    2.3 作业基础的本量利分析模型的构建与盈亏平衡分析第29-31页
        2.3.1 作业基础的本量利分析模型第29-30页
        2.3.2 作业基础的盈亏平衡量分析第30-31页
    2.4 作业基础的本量利分析与传统本量利分析的对比第31-32页
    2.5 本章小结第32-33页
第三章 YP酒店客房成本管理现状分析第33-42页
    3.1 YP酒店客房简介第33-34页
    3.2 YP酒店客房成本管理的现状与问题第34-38页
        3.2.1 成本核算方法不科学第35-37页
        3.2.2 成本管理无制度约束第37页
        3.2.3 成本管理的意识不足第37页
        3.2.4 成本管理方法局限第37-38页
    3.3 YP酒店成本管理问题成因分析第38页
    3.4 YP酒店客房成本管理的必要性分析第38-41页
    3.5 本章小结第41-42页
第四章 YP酒店客房基于作业基础本量利分析的成本管理第42-59页
    4.1 YP酒店客房成本管理问题解决思路分析第42-43页
    4.2 YP酒店客房进行作业基础本量利分析法的运用基础第43页
        4.2.1 信息系统基础第43页
        4.2.2 人力资源基础第43页
    4.3 YP酒店客房的作业分析第43-44页
    4.4 资源向作业分配第44-47页
        4.4.1 建立资源库第44-45页
        4.4.2 选择资源动因第45-47页
        4.4.3 资源向作业分配第47页
    4.5 作业成本向成本对象分配第47-50页
        4.5.1 选择作业动因第47-48页
        4.5.2 选择成本对象第48-50页
    4.6 YP酒店客房作业成本性态分析第50-51页
    4.7 作业基础的本量利模型与盈亏平衡分析第51-57页
        4.7.1 作业基础的本量利模型第51-52页
        4.7.2 作业基础的盈亏平衡销售量分析第52-55页
        4.7.3 作业基础的盈亏平衡作业量分析第55-57页
    4.8 作业基础本量利分析方法在YP酒店客房实施的预期效果总结第57页
        4.8.1 YP酒店客房盈利能力会增强第57页
        4.8.2 酒店客房的客户管理水平会提高第57页
        4.8.3 酒店整体管理水平会提升第57页
    4.9 本章小结第57-59页
第五章 YP酒店客房实施作业基础的本量利分析方法应注意的问题第59-63页
    5.1 强化作业基础的本量利分析方法的成本管理意识第59页
    5.2 提高酒店客房部与其它部门的协作,优化客房成本结构第59-60页
    5.3 完善并规范原始数据,提升酒店客房信息化水平第60-61页
    5.4 加强基于总成本最低的人工成本核算与管理第61页
    5.5 根据成本效益原则,考虑选用相对合理的作业动因第61-62页
    5.6 制定资源分配比率变动的调整方案第62页
    5.7 本章小结第62-63页
第六章 总结与展望第63-65页
    6.1 总结第63-64页
    6.2 展望第64-65页
参考文献第65-68页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第68-69页
致谢第69页

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