摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第15-26页 |
1.1 研究背景和意义 | 第15-17页 |
1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.2 国内外研究现状 | 第17-23页 |
1.2.1 本量利分析法研究方面 | 第17-19页 |
1.2.2 作业成本法研究方面 | 第19-21页 |
1.2.3 作业基础本量利分析综合运用的方面 | 第21-23页 |
1.2.4 国内外研究评述 | 第23页 |
1.3 研究内容、研究方法及创新点 | 第23-25页 |
1.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
1.3.3 创新点 | 第25页 |
1.4 本章小结 | 第25-26页 |
第二章 作业基础的本量利分析法的理论概述 | 第26-33页 |
2.1 作业基础的本量利分析的涵义及基本假设 | 第26-27页 |
2.2 作业成本性态分析 | 第27-29页 |
2.3 作业基础的本量利分析模型的构建与盈亏平衡分析 | 第29-31页 |
2.3.1 作业基础的本量利分析模型 | 第29-30页 |
2.3.2 作业基础的盈亏平衡量分析 | 第30-31页 |
2.4 作业基础的本量利分析与传统本量利分析的对比 | 第31-32页 |
2.5 本章小结 | 第32-33页 |
第三章 YP酒店客房成本管理现状分析 | 第33-42页 |
3.1 YP酒店客房简介 | 第33-34页 |
3.2 YP酒店客房成本管理的现状与问题 | 第34-38页 |
3.2.1 成本核算方法不科学 | 第35-37页 |
3.2.2 成本管理无制度约束 | 第37页 |
3.2.3 成本管理的意识不足 | 第37页 |
3.2.4 成本管理方法局限 | 第37-38页 |
3.3 YP酒店成本管理问题成因分析 | 第38页 |
3.4 YP酒店客房成本管理的必要性分析 | 第38-41页 |
3.5 本章小结 | 第41-42页 |
第四章 YP酒店客房基于作业基础本量利分析的成本管理 | 第42-59页 |
4.1 YP酒店客房成本管理问题解决思路分析 | 第42-43页 |
4.2 YP酒店客房进行作业基础本量利分析法的运用基础 | 第43页 |
4.2.1 信息系统基础 | 第43页 |
4.2.2 人力资源基础 | 第43页 |
4.3 YP酒店客房的作业分析 | 第43-44页 |
4.4 资源向作业分配 | 第44-47页 |
4.4.1 建立资源库 | 第44-45页 |
4.4.2 选择资源动因 | 第45-47页 |
4.4.3 资源向作业分配 | 第47页 |
4.5 作业成本向成本对象分配 | 第47-50页 |
4.5.1 选择作业动因 | 第47-48页 |
4.5.2 选择成本对象 | 第48-50页 |
4.6 YP酒店客房作业成本性态分析 | 第50-51页 |
4.7 作业基础的本量利模型与盈亏平衡分析 | 第51-57页 |
4.7.1 作业基础的本量利模型 | 第51-52页 |
4.7.2 作业基础的盈亏平衡销售量分析 | 第52-55页 |
4.7.3 作业基础的盈亏平衡作业量分析 | 第55-57页 |
4.8 作业基础本量利分析方法在YP酒店客房实施的预期效果总结 | 第57页 |
4.8.1 YP酒店客房盈利能力会增强 | 第57页 |
4.8.2 酒店客房的客户管理水平会提高 | 第57页 |
4.8.3 酒店整体管理水平会提升 | 第57页 |
4.9 本章小结 | 第57-59页 |
第五章 YP酒店客房实施作业基础的本量利分析方法应注意的问题 | 第59-63页 |
5.1 强化作业基础的本量利分析方法的成本管理意识 | 第59页 |
5.2 提高酒店客房部与其它部门的协作,优化客房成本结构 | 第59-60页 |
5.3 完善并规范原始数据,提升酒店客房信息化水平 | 第60-61页 |
5.4 加强基于总成本最低的人工成本核算与管理 | 第61页 |
5.5 根据成本效益原则,考虑选用相对合理的作业动因 | 第61-62页 |
5.6 制定资源分配比率变动的调整方案 | 第62页 |
5.7 本章小结 | 第62-63页 |
第六章 总结与展望 | 第63-65页 |
6.1 总结 | 第63-64页 |
6.2 展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68-69页 |
致谢 | 第69页 |