| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 全面预算管理概述 | 第14-27页 |
| 2.1 全面预算管理的概念及内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 全面预算管理是企业组织结构的构成部分 | 第14-15页 |
| 2.1.2 全面预算管理是相关企业和外部环境的适应机制和相互依存 | 第15页 |
| 2.1.3 全面预算管理是企业契约关系的运行机制和执行手段 | 第15-16页 |
| 2.2 全面预算管理的特征和作用 | 第16-17页 |
| 2.3 全面预算管理的目标及模式 | 第17-18页 |
| 2.3.1 全面预算管理的目标 | 第17页 |
| 2.3.2 全面预算管理的模式 | 第17-18页 |
| 2.4 全面预算管理的执行和控制 | 第18-20页 |
| 2.4.1 反馈系统和前馈系统的结合 | 第18-20页 |
| 2.4.2 重点控制原则 | 第20页 |
| 2.4.3 会计控制和管理控制相结合原则 | 第20页 |
| 2.5 全面预算管理的考评和激励 | 第20-27页 |
| 2.5.1 预算考评的基本原则 | 第21-22页 |
| 2.5.2 预算考评指标的构建 | 第22-25页 |
| 2.5.3 完善企业激励制度 | 第25-27页 |
| 第三章 大唐黄岛发电有限责任公司全面预算管理实施现状分析 | 第27-44页 |
| 3.1 公司概况 | 第27页 |
| 3.2 大唐黄岛发电有限责任公司全面预算管理现状 | 第27-37页 |
| 3.2.1 全面预算管理体系构成 | 第27-36页 |
| 3.2.2 公司全面预算管理体系的特点 | 第36页 |
| 3.2.3 公司全面预算管理工作所取得的成效 | 第36-37页 |
| 3.3 公司全面预算管理存在的问题 | 第37-44页 |
| 3.3.1 全面预算管理办法不健全 | 第37-38页 |
| 3.3.2 全面预算管理内容不完善 | 第38-40页 |
| 3.3.3 手工编制预算，致使分析与反馈漏洞多 | 第40-41页 |
| 3.3.4 单一的绩效考核指标 | 第41-44页 |
| 第四章 大唐黄岛发电有限责任公司全面预算管理优化的对策 | 第44-51页 |
| 4.1 公司全面预算管理优化的指导思想 | 第44-47页 |
| 4.1.1 从观念认识、组织机构上重视公司的全面预算管理 | 第44页 |
| 4.1.2 构筑完整、权责对等、全过程的全面预算管理体系 | 第44-46页 |
| 4.1.3 强化业务预算和资本预算 | 第46页 |
| 4.1.4 建立、健全内部控制制度和考核评价体系 | 第46页 |
| 4.1.5 加大公司基础管理和员工素质建设力度 | 第46-47页 |
| 4.2 公司全面预算管理优化的具体方案 | 第47-51页 |
| 4.2.1 设计并应用预算指标分解模型 | 第47-49页 |
| 4.2.2 制定工作计划报告书 | 第49-50页 |
| 4.2.3 完善预算编制表格体系 | 第50页 |
| 4.2.4 设计预算反馈分析表格体系 | 第50-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附表 | 第55-60页 |
