| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内相关研究述评 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 同业业务相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 同业业务概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 商业银行转型相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 与同业业务相关的市场营销与战略管理理论 | 第16-17页 |
| 3 同业业务市场介绍与国内商业银行经营实例 | 第17-24页 |
| 3.1 市场组成与发展历程 | 第17-19页 |
| 3.1.1 市场组成 | 第17页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第17-19页 |
| 3.2 国内商业银行同业业务发展现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 资产负债结构 | 第19页 |
| 3.2.2 主要业务类型 | 第19-20页 |
| 3.2.3 兴业银行同业业务经营实例 | 第20-24页 |
| 4 A商业银行同业业务经营情况 | 第24-31页 |
| 4.1 A商业银行基本情况简介 | 第24页 |
| 4.2 A商业银行同业业务转型前所存在的问题 | 第24-26页 |
| 4.2.1 战略定位问题 | 第24页 |
| 4.2.2 组织管理问题 | 第24-25页 |
| 4.2.3 市场营销问题 | 第25-26页 |
| 4.3 A商业银行同业业务转型成效 | 第26-31页 |
| 4.3.1 A商业银行同业业务转型背景 | 第26-27页 |
| 4.3.2 A商业银行同业业务转型情况 | 第27-28页 |
| 4.3.3 A商业银行同业业务转型成效（基于 4PS理论的分析） | 第28-31页 |
| 5 A商业银行同业业务转型存在的不足及解决方案 | 第31-40页 |
| 5.1 A商业银行同业业务转型存在的不足 | 第31-34页 |
| 5.1.1 业务发展不均衡 | 第31-32页 |
| 5.1.2 连续竞价存弊端 | 第32-33页 |
| 5.1.3 市场预判待强化 | 第33页 |
| 5.1.4 信息系统建设滞后 | 第33-34页 |
| 5.2 解决方案 | 第34-40页 |
| 5.2.1 A商业银行同业业务转型内外部分析（基于SWOT矩阵的分析） | 第34页 |
| 5.2.2 “SO战略”目标及措施 | 第34-36页 |
| 5.2.3 “ST战略”目标及措施 | 第36页 |
| 5.2.4 “WO战略”目标及措施 | 第36-37页 |
| 5.2.5 “WT战略”目标及措施 | 第37-39页 |
| 5.2.6 其他优化建议 | 第39-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 研究展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
