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精益生产在I公司的应用研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的与意义第11-12页
    1.2 研究内容与论文结构第12-15页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 论文结构与技术路线第12-15页
    1.3 研究方法第15页
        1.3.1 文献检索法第15页
        1.3.2 理论分析法第15页
        1.3.3 案例分析法第15页
    1.4 创新点第15-17页
第二章 精益生产理论综述第17-38页
    2.1 精益生产的概念及形成第17-19页
        2.1.1 精益生产的概念第17页
        2.1.2 精益生产方式的形成第17-19页
    2.2 精益生产的基础理论第19-25页
        2.2.1 精益生产的思想第19-20页
        2.2.2 精益生产的原则第20-21页
        2.2.3 精益生产的主要内容第21-22页
        2.2.4 精益生产的目标第22-23页
        2.2.5 精益生产的实施第23-25页
    2.3 精益生产的主要工具第25-30页
        2.3.1 拉动式准时化生产第25-26页
        2.3.2 自动化第26页
        2.3.3 全面质量管理第26页
        2.3.4 看板管理第26-27页
        2.3.5 快速换模第27页
        2.3.6 团队工作法第27-28页
        2.3.7 持续改善第28页
        2.3.8 5S管理第28-29页
        2.3.9 全员生产维护第29页
        2.3.10 价值流图分析第29-30页
        2.3.11 并行工程第30页
    2.4 精益生产的研究现状与发展第30-38页
        2.4.1 精益生产在国外的研究及应用现状第30-35页
        2.4.2 精益生产在国内的研究及应用现状第35-38页
第三章 I公司现状及问题分析第38-45页
    3.1 I公司现状第38-40页
        3.1.1 I公司简介第38-39页
        3.1.2 公司的组织结构第39-40页
    3.2 I公司生产管理中存在的具体问题及原因分析第40-42页
    3.3 I公司实施精益生产的可行性分析第42-45页
第四章 I公司精益生产的实施与存在的问题第45-68页
    4.1 精益生产实施准备第45-46页
        4.1.1 精益生产团队组建第45页
        4.1.2 精益生产推行原则第45-46页
        4.1.3 精益生产推行步骤第46页
    4.2 精益生产的实施过程第46-63页
        4.2.1 精益生产基础改进阶段实施第46-55页
        4.2.2 精益生产巩固加强阶段实施第55-63页
    4.3 实施效果分析第63-66页
        4.3.1 5S对生产现场环境的改善第63-64页
        4.3.2 实施精益生产后产品质量的变化第64页
        4.3.3 实施精益生产后库存的变化第64-65页
        4.3.4 实施精益生产后生产线能力变化第65页
        4.3.5 实施精益生产后车间布局的变化第65-66页
    4.4 存在的问题第66-68页
        4.4.1 精益生产概念没有深入人心,文化氛围不够第66-67页
        4.4.2 精益生产体系尚未形成第67页
        4.4.3 对精益生产绩效缺乏客观评价第67-68页
第五章 I公司精益生产的改进措施第68-85页
    5.1 塑造持续改善的精益企业文化第68-70页
        5.1.1 加强企业精益文化的宣传力度第68-69页
        5.1.2 提高员工改善热情,培养员工改善意识第69-70页
        5.1.3 逐步构建I公司精益文化的框架第70页
    5.2 构建至上而下的精益生产体系第70-74页
    5.3 构建企业精益生产绩效评价体系第74-85页
        5.3.1 绩效评价指标体系的建立第74-76页
        5.3.2 现有的绩效评价体系第76-81页
        5.3.3 基于突变级数法的企业精益生产绩效评价模型第81-85页
结论第85-86页
参考文献第86-92页
致谢第92页

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