| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·事业单位整体情况概述 | 第9页 |
| ·事业单位改革历程 | 第9-11页 |
| ·地质类事业单位发展境遇 | 第11页 |
| ·研究的意义及国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-16页 |
| ·文献研究法 | 第14页 |
| ·案例分析法 | 第14页 |
| ·统计分析法 | 第14页 |
| ·归纳分析法 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效管理相关理论模型和方法 | 第16-20页 |
| ·相关概念界定 | 第16-17页 |
| ·地质类事业单位界定 | 第16页 |
| ·绩效管理的含义 | 第16-17页 |
| ·绩效管理理论模型 | 第17-18页 |
| ·雇员绩效管理体系模型 | 第17页 |
| ·组织绩效管理体系模型 | 第17页 |
| ·综合绩效管理体系模型 | 第17-18页 |
| ·绩效评估的方法 | 第18-20页 |
| ·平衡积分卡(BSC) | 第18页 |
| ·关键指标法(KPI) | 第18页 |
| ·关键事件考评法(CIM) | 第18-19页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第19页 |
| ·数据包络分析方法(DEA) | 第19-20页 |
| 第3章 地质类事业单位绩效管理改革历程与现状 | 第20-34页 |
| ·地质类事业单位特点分析 | 第20-21页 |
| ·地质类事业单位的性质 | 第20页 |
| ·地质类事业单位的特点 | 第20-21页 |
| ·当前运作模式现状 | 第21-22页 |
| ·企业化运作模式概况 | 第21页 |
| ·企业化运作模式实质 | 第21页 |
| ·企业化运作模式的弊端 | 第21-22页 |
| ·地质类事业单位两类改革情况 | 第22-27页 |
| ·与其他事业单位同时进行的工资制度改革 | 第22-23页 |
| ·地质类事业单位管理体制改革 | 第23-24页 |
| ·DK单位绩效管理现状 | 第24-27页 |
| ·以绩效系数为基础的薪酬体系 | 第27-31页 |
| ·两套工资系统 | 第27-28页 |
| ·绩效系数与基数 | 第28-30页 |
| ·薪酬体系的建立 | 第30-31页 |
| ·DK单位绩效管理存在的主要问题及原因分析 | 第31-34页 |
| ·当前主要问题 | 第31-32页 |
| ·原因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 地质类事业单位绩效管理体系设计中的关键因素 | 第34-42页 |
| ·绩效指标系统中的关键指标 | 第34-36页 |
| ·依据的原则 | 第34-35页 |
| ·关键指标 | 第35-36页 |
| ·绩效管理实施中应关注的主要因素 | 第36-37页 |
| ·向沟通的重要性 | 第36页 |
| ·地灾应急事件对绩效的冲击 | 第36-37页 |
| ·单个项目财务数据对整体绩效的影响 | 第37页 |
| ·管理服务对整体绩效的提升作用 | 第37页 |
| ·绩效考核的方法应用 | 第37-40页 |
| ·选用的原则 | 第37-38页 |
| ·KPI的运用 | 第38-39页 |
| ·CIM的运用 | 第39-40页 |
| ·绩效考核结果的制度化应用 | 第40-42页 |
| ·建立结果反馈制度 | 第40-41页 |
| ·建立结果关联机制 | 第41-42页 |
| 第5章 DK单位绩效管理体系的改进措施 | 第42-50页 |
| ·改革企业化运作模式 | 第42-44页 |
| ·完善绩效指标体系 | 第42页 |
| ·做好突发地质灾害事件应急预案 | 第42-44页 |
| ·重构绩效管理实施系统 | 第44-45页 |
| ·加强管理沟通 | 第44页 |
| ·建立分类绩效管理机制 | 第44页 |
| ·强化对科室负责人的监督 | 第44-45页 |
| ·建立科学的绩效评估系统 | 第45-46页 |
| ·改造传统的考核方法 | 第45页 |
| ·注重实施过程的评估 | 第45-46页 |
| ·多种现代绩效考核方法综合运用 | 第46页 |
| ·建立结果反馈和应用机制 | 第46-48页 |
| ·制定整个单位的年度绩效管理分析报告 | 第46-47页 |
| ·针对年度绩效管理分析报告开展多层次的讨论 | 第47页 |
| ·制定DK单位绩效改进计划 | 第47页 |
| ·确定绩效考核奖惩标准 | 第47-48页 |
| ·加强绩效文化建设 | 第48-50页 |
| ·提高对绩效管理的思想认识 | 第48页 |
| ·凝练和宣传DK单位的组织精神和战略愿景 | 第48页 |
| ·营造追求高绩效的工作环境 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |