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HBDL公司基于EVA的价值创造路径研究--以输配电价改革为背景

摘要第4-6页
abstract第6-7页
1 导论第14-22页
    1.1 选题背景与研究意义第14-15页
    1.2 文献综述第15-19页
        1.2.1 国外文献综述第15-17页
        1.2.2 国内文献综述第17-19页
        1.2.3 国内外研究述评第19页
    1.3 论文框架与研究方法第19-22页
        1.3.1 论文框架第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
2 基于EVA的企业价值创造理论基础第22-31页
    2.1 企业价值创造的基本理论第22-24页
        2.1.1 企业价值的基本理论第22页
        2.1.2 企业价值创造的基本理论第22-24页
        2.1.3 企业价值驱动因素的理论观点第24页
    2.2 EVA的计算方法第24-26页
    2.3 EVA在企业价值创造中的应用优势第26-29页
    2.4 基于EVA的企业价值财务驱动因素分解第29-31页
3 输配电价改革对HBDL公司价值创造的影响分析第31-40页
    3.1 H省输配电价改革试点方案简介第31-32页
    3.2 HBDL公司的EVA计算方法第32-34页
        3.2.1 HBDL公司简介第32-33页
        3.2.2 HBDL公司的EVA计算方法第33-34页
    3.3 HBDL公司的EVA关键价值驱动因素分解第34-35页
    3.4 输配电价改革对HBDL公司EVA关键价值驱动因素的影响第35-40页
        3.4.1 对营业收入的影响第36页
        3.4.2 对新增固定资产的影响第36-37页
        3.4.3 对存量固定资产的影响第37页
        3.4.4 对成本费用的影响第37-40页
4 HBDL公司EVA价值创造存在的问题分析第40-46页
    4.1 HBDL公司EVA价值创造的SWOT分析第40-42页
        4.1.1 优势分析(Strength)第40-41页
        4.1.2 劣势分析(Weakness)第41页
        4.1.3 机遇分析(Opportunity)第41-42页
        4.1.4 挑战分析(Threat)第42页
    4.2 HBDL公司当前EVA价值创造存在的问题第42-46页
        4.2.1 电力营销乏力、营业收入增长滞后第42-43页
        4.2.2 新增资产投资效益分析不完善第43页
        4.2.3 存量固定资产管理精细度较低第43-44页
        4.2.4 成本费用管控精益化程度不高第44-46页
5 HBDL公司基于EVA的价值创造路径制定第46-52页
    5.1 推进增供扩销新模式,提高营业利润率第46-47页
        5.1.1 积极转变电力营销管理模式第46-47页
        5.1.2 加快建立新型电力服务模式第47页
    5.2 加强投资效益分析,提高投资回报率第47-49页
        5.2.1 加强投资规划经济性评估第47-48页
        5.2.2 加强投资项目财务后评价第48-49页
    5.3 精细存量资产管理,提高资产使用效益第49-50页
    5.4 强化成本费用精益管控,降低资本投入第50-52页
6 结论第52-56页
    6.1 主要结论第52-53页
    6.2 研究创新第53页
    6.3 研究局限第53-56页
参考文献第56-60页
攻读学位期间的研究成果第60页

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