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中国联合水泥有限公司并购后的营销整合策略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
第1章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 国内外研究综述第7-10页
        1.2.1 国外研究综述第7-8页
        1.2.2 国内研究综述第8-9页
        1.2.3 国内外研究评述第9-10页
    1.3 研究目的与意义第10页
        1.3.1 研究目的第10页
        1.3.2 研究意义第10页
    1.4 研究内容与创新点第10-11页
    1.5 研究方法第11-13页
第2章 理论基础第13-17页
    2.1 并购理论第13-14页
        2.1.1 企业并购的含义及分类第13页
        2.1.2 企业并购的动因第13-14页
    2.2 营销整合理论第14-15页
        2.2.1 营销理念整合第14页
        2.2.2 营销团队整合第14-15页
        2.2.3 营销组合整合第15页
    2.3 营销组合理论第15-17页
        2.3.1 产品策略第15页
        2.3.2 价格策略第15-16页
        2.3.3 渠道策略第16页
        2.3.4 促销策略第16-17页
第3章 中国联合水泥有限公司并购后的营销环境分析第17-30页
    3.1 中国联合水泥有限公司基本情况第17-19页
        3.1.1 中国联合水泥有限公司简介第17页
        3.1.2 中国联合水泥有限公司并购情况第17-18页
        3.1.3 中国联合水泥有限公司并购后面临的问题与挑战第18-19页
    3.2 中国联合水泥有限公司的并购动因分析第19-21页
        3.2.1 经济效益动因第20页
        3.2.2 社会效益动因第20-21页
    3.3 中国联合水泥有限公司并购后的宏观环境分析第21-23页
        3.3.1 政治环境第21页
        3.3.2 经济环境第21-23页
        3.3.3 自然环境第23页
        3.3.4 技术环境第23页
    3.4 中国联合水泥有限公司并购后的行业竞争环境分析第23-25页
        3.4.1 主要竞争者—海螺集团第23-24页
        3.4.2 主要竞争者—天山集团第24页
        3.4.3 主要竞争者—华新水泥第24-25页
    3.5 中国联合水泥有限公司并购后的内部环境分析第25-26页
        3.5.1 并购后的公司资源情况第25页
        3.5.2 并购后的公司营销能力第25-26页
        3.5.3 企业成本控制能力第26页
    3.6 中国联合水泥有限公司并购后的SWOT分析第26-30页
        3.6.1 优势分析第27页
        3.6.2 劣势分析第27-28页
        3.6.3 机会分析第28页
        3.6.4 威胁分析第28-30页
第4章 中国联合水泥有限公司并购后营销整合策略的制定第30-39页
    4.1 营销理念整合第30-32页
        4.1.1 母公司与并购企业的营销协同第30页
        4.1.2 中联与竞争对手的营销协同第30-31页
        4.1.3 公司与客户的营销协同第31-32页
    4.2 营销团队整合第32-34页
        4.2.1 统一培训高素质的营销团队第32-33页
        4.2.2 打造统一的团队文化第33页
        4.2.3 完善营销工作人员的统一管理工作第33页
        4.2.4 加强营销人员的沟通能力和协作精神第33-34页
        4.2.5 明确统一的考核标准第34页
    4.3 营销组合整合第34-39页
        4.3.1 产品整合第34-35页
        4.3.2 价格整合第35-36页
        4.3.3 渠道整合第36-38页
        4.3.4 服务整合第38-39页
第5章 营销整合策略实施的保障性措施第39-44页
    5.1 组织保障第39-40页
    5.2 人事保障第40-41页
    5.3 财务保障第41-42页
    5.4 文化保障第42-44页
第6章 结论第44-45页
    6.1 本研究的主要结论第44页
    6.2 本研究的不足第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48-49页

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