摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
第1章 绪论 | 第7-13页 |
1.1 研究背景 | 第7页 |
1.2 国内外研究综述 | 第7-10页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第7-8页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第8-9页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第9-10页 |
1.3 研究目的与意义 | 第10页 |
1.3.1 研究目的 | 第10页 |
1.3.2 研究意义 | 第10页 |
1.4 研究内容与创新点 | 第10-11页 |
1.5 研究方法 | 第11-13页 |
第2章 理论基础 | 第13-17页 |
2.1 并购理论 | 第13-14页 |
2.1.1 企业并购的含义及分类 | 第13页 |
2.1.2 企业并购的动因 | 第13-14页 |
2.2 营销整合理论 | 第14-15页 |
2.2.1 营销理念整合 | 第14页 |
2.2.2 营销团队整合 | 第14-15页 |
2.2.3 营销组合整合 | 第15页 |
2.3 营销组合理论 | 第15-17页 |
2.3.1 产品策略 | 第15页 |
2.3.2 价格策略 | 第15-16页 |
2.3.3 渠道策略 | 第16页 |
2.3.4 促销策略 | 第16-17页 |
第3章 中国联合水泥有限公司并购后的营销环境分析 | 第17-30页 |
3.1 中国联合水泥有限公司基本情况 | 第17-19页 |
3.1.1 中国联合水泥有限公司简介 | 第17页 |
3.1.2 中国联合水泥有限公司并购情况 | 第17-18页 |
3.1.3 中国联合水泥有限公司并购后面临的问题与挑战 | 第18-19页 |
3.2 中国联合水泥有限公司的并购动因分析 | 第19-21页 |
3.2.1 经济效益动因 | 第20页 |
3.2.2 社会效益动因 | 第20-21页 |
3.3 中国联合水泥有限公司并购后的宏观环境分析 | 第21-23页 |
3.3.1 政治环境 | 第21页 |
3.3.2 经济环境 | 第21-23页 |
3.3.3 自然环境 | 第23页 |
3.3.4 技术环境 | 第23页 |
3.4 中国联合水泥有限公司并购后的行业竞争环境分析 | 第23-25页 |
3.4.1 主要竞争者—海螺集团 | 第23-24页 |
3.4.2 主要竞争者—天山集团 | 第24页 |
3.4.3 主要竞争者—华新水泥 | 第24-25页 |
3.5 中国联合水泥有限公司并购后的内部环境分析 | 第25-26页 |
3.5.1 并购后的公司资源情况 | 第25页 |
3.5.2 并购后的公司营销能力 | 第25-26页 |
3.5.3 企业成本控制能力 | 第26页 |
3.6 中国联合水泥有限公司并购后的SWOT分析 | 第26-30页 |
3.6.1 优势分析 | 第27页 |
3.6.2 劣势分析 | 第27-28页 |
3.6.3 机会分析 | 第28页 |
3.6.4 威胁分析 | 第28-30页 |
第4章 中国联合水泥有限公司并购后营销整合策略的制定 | 第30-39页 |
4.1 营销理念整合 | 第30-32页 |
4.1.1 母公司与并购企业的营销协同 | 第30页 |
4.1.2 中联与竞争对手的营销协同 | 第30-31页 |
4.1.3 公司与客户的营销协同 | 第31-32页 |
4.2 营销团队整合 | 第32-34页 |
4.2.1 统一培训高素质的营销团队 | 第32-33页 |
4.2.2 打造统一的团队文化 | 第33页 |
4.2.3 完善营销工作人员的统一管理工作 | 第33页 |
4.2.4 加强营销人员的沟通能力和协作精神 | 第33-34页 |
4.2.5 明确统一的考核标准 | 第34页 |
4.3 营销组合整合 | 第34-39页 |
4.3.1 产品整合 | 第34-35页 |
4.3.2 价格整合 | 第35-36页 |
4.3.3 渠道整合 | 第36-38页 |
4.3.4 服务整合 | 第38-39页 |
第5章 营销整合策略实施的保障性措施 | 第39-44页 |
5.1 组织保障 | 第39-40页 |
5.2 人事保障 | 第40-41页 |
5.3 财务保障 | 第41-42页 |
5.4 文化保障 | 第42-44页 |
第6章 结论 | 第44-45页 |
6.1 本研究的主要结论 | 第44页 |
6.2 本研究的不足 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-48页 |
致谢 | 第48-49页 |