| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪言 | 第9-13页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10页 |
| 第二节 研究的主要方法和框架结构 | 第10-11页 |
| 一、研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 二、框架结构 | 第11页 |
| 第三节 本文的创新点和不足 | 第11-13页 |
| 一、本文的创新点 | 第11-12页 |
| 二、本文的不足 | 第12-13页 |
| 第二章 案例概述 | 第13-20页 |
| 第一节 并购方联建光电简介 | 第13-15页 |
| 一、公司发展历程及经营业务概况 | 第13-14页 |
| 二、公司股权结构概况 | 第14-15页 |
| 第二节 被并购方易事达简介 | 第15-16页 |
| 一、公司发展历程及经营业务概况 | 第15页 |
| 二、公司股权结构概况 | 第15-16页 |
| 第三节 并购流程和方案概述 | 第16-20页 |
| 一、并购流程 | 第16-18页 |
| 二、并购方案 | 第18-20页 |
| 第三章 并购目标选择分析 | 第20-33页 |
| 第一节 上市公司并购新三板企业过程中最容易失败的环节 | 第20-22页 |
| 第二节 并购目标选择在业务方面的考虑 | 第22-26页 |
| 一、提升上市公司海外市场份额 | 第22-23页 |
| 二、经营模式的互补性 | 第23-24页 |
| 三、被并购资产的盈利能力 | 第24-26页 |
| 第三节 并购目标选择在并购成本方面的考虑 | 第26-28页 |
| 第四节 并购目标选择在战略布局方面的考虑 | 第28-29页 |
| 第五节 并购目标选择在并购风险方面的考虑 | 第29-33页 |
| 一、资产减值风险 | 第29-31页 |
| 二、资产盈利能力恶化风险 | 第31-32页 |
| 三、高商誉风险 | 第32-33页 |
| 第四章 并购完成后的整合 | 第33-39页 |
| 第一节 整合成为并购后最棘手问题 | 第33-34页 |
| 第二节 业务整合的措施 | 第34-35页 |
| 一、LED应用产品业务的整合 | 第34-35页 |
| 二、LED应用产品业务与户外广告业务整合 | 第35页 |
| 三、相互借鉴生产技术 | 第35页 |
| 第三节 人力资源整合 | 第35-36页 |
| 第四节 整合后效果分析 | 第36-39页 |
| 第五章 案例启示 | 第39-41页 |
| 第一节 可供推广的经验 | 第39页 |
| 第二节 案例存在的问题及建议 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |