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关于企业愿景管理路径的研究--以江苏油田为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外愿景管理研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究目标、可行性分析与技术路线第12-13页
        1.3.1 可行性分析第12页
        1.3.2 研究方法与技术路线第12-13页
    1.4 研究内容第13-15页
第2章 相关理论基础第15-21页
    2.1 企业愿景相关概念第15-17页
        2.1.1 企业愿景定义第15页
        2.1.2 愿景面对的三个问题第15-16页
        2.1.3 有效愿景的三大内核第16-17页
    2.2 愿景意识者第17-20页
        2.2.1 愿景意识者的意义及作用第18页
        2.2.2 确立愿景的五个步骤第18-20页
    2.3 Delphi-TOPSIS分析方法的基本思想第20-21页
第3章 企业愿景实现考量指标选取及模型建立第21-31页
    3.1 企业愿景实现考量指标选取第21-28页
        3.1.1 愿景实现之金——盈利之道第21-22页
        3.1.2 愿景实现之木——合作之道第22-23页
        3.1.3 愿景实现之水——客户之道第23-24页
        3.1.4 愿景实现之火——领导之道第24-26页
        3.1.5 愿景实现之土——环境之道第26-28页
    3.2 企业愿景实现考量指标选取原则与测度第28-29页
        3.2.1 企业愿景实现考量指标选取原则第28-29页
        3.2.2 企业愿景实现考量指标计算第29页
    3.3 企业愿景实现考量步骤第29-31页
第4章 江苏油田愿景实现考量第31-37页
    4.1 江苏油田愿景描述第31-32页
    4.2 江苏油田愿景实现考量指标第32-33页
    4.3 基于Delphi确定考量指标权重第33-35页
    4.4 江苏油田企业愿景的实现第35-37页
第5章 完善江苏油田愿景管理的路径第37-45页
    5.1 高瞻远瞩,提高领导战略思维第37-39页
    5.2 引领成长,打造新型企业文化第39-40页
    5.3 提升境界,强化责任回馈社会第40-42页
    5.4 激发潜能,提升团队创新能力第42-43页
    5.5 互惠共赢,持续优化客户关系第43-45页
第6章 结论第45-46页
参考文献第46-48页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第48-49页
致谢第49页

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