| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究的意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.4 研究的方法和技术路线图 | 第8-10页 |
| 2 X精制脱硫项目建设期管理现状及风险问题 | 第10-22页 |
| 2.1 深度脱硫精制项目工程项目简介 | 第10-11页 |
| 2.2 深度脱硫精制项目工程建设期风险管理的内容 | 第11-12页 |
| 2.3 深度脱硫精制项目当前的风险管控模式 | 第12-17页 |
| 2.3.1 组织机构管理模式 | 第12-13页 |
| 2.3.2 风险管控理念和模式 | 第13页 |
| 2.3.3 进度管理中的风险管控模式 | 第13-14页 |
| 2.3.4 质量管理的风险管控模式 | 第14-16页 |
| 2.3.5 资金和成本的风险管控模式 | 第16-17页 |
| 2.4 X深度脱硫精制项目工程建设期的风险管理不足 | 第17-22页 |
| 2.4.1 缺少风险管理体系 | 第17页 |
| 2.4.2 职责重叠导致决策缓慢 | 第17-18页 |
| 2.4.3 各方协调沟通效率低 | 第18-19页 |
| 2.4.4 质量和进度的风险管理存在缺陷 | 第19-20页 |
| 2.4.5 成本增加的风险控制几乎失效 | 第20-21页 |
| 2.4.6 缺乏信息化风险管理系统 | 第21-22页 |
| 3 X精致脱硫项目建设期风险管理问题成因分析 | 第22-28页 |
| 3.1 石化工程项目建设期风险管理理论 | 第22-25页 |
| 3.1.1 石化工程项目建设期风险管理定义 | 第22页 |
| 3.1.2 国内外石化工程项目建设期风险管理的现状 | 第22-23页 |
| 3.1.3 石化工程项目建设期的风险管理的理论方法 | 第23-25页 |
| 3.2 X精制脱硫项目建设期风险管理问题的成因分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 石化项目本身特性决定了风险成因 | 第25-26页 |
| 3.2.2 缺少风险监督机制、风险意识淡薄 | 第26页 |
| 3.2.3 项目风险管理制度可行性低 | 第26-27页 |
| 3.2.4 目前风险管理系统不健全，缺少信息化立体交织 | 第27-28页 |
| 4 X精制脱硫项目工程建设期风险管理改进方案 | 第28-55页 |
| 4.1 强化风险管理意识 | 第28-30页 |
| 4.1.1 建立更为完善的风险管控体系 | 第28-30页 |
| 4.1.2 培养风险管理文化，做好风险培训工作 | 第30页 |
| 4.2 明确管理职责，做到权责清晰 | 第30-32页 |
| 4.2.1 明确制定各部门职责 | 第31页 |
| 4.2.2 充分明确PMC总承包商的责任和权利 | 第31-32页 |
| 4.3 明晰石化工程项目风险管理流程与内容 | 第32-43页 |
| 4.3.1 石化工程项目的风险识别的依据 | 第32页 |
| 4.3.2 X深度脱硫精制项目工程建设期的风险识别过程 | 第32-34页 |
| 4.3.3 X深度脱硫精制项目工程建设期风险识别 | 第34-39页 |
| 4.3.4 深度脱硫精制项目工程建设风险评估 | 第39-42页 |
| 4.3.5 深度脱硫精制项目建设期的风险控制和对策 | 第42-43页 |
| 4.3.6 精制脱硫工程项目建设期风险规避措施 | 第43页 |
| 4.4 完善沟通体系 | 第43-45页 |
| 4.5 完善质量和进度控制程序 | 第45-49页 |
| 4.5.1 完善质量控制体系 | 第45-47页 |
| 4.5.2 完善进度控制体系 | 第47-49页 |
| 4.6 完善成本增加控制体系 | 第49-51页 |
| 4.7 安全管理控制 | 第51-53页 |
| 4.8 突发事件及紧急情况应对 | 第53页 |
| 4.9 风险管理信息系统建设 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
