| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRTACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.1 理论分析 | 第12页 |
| 1.4.2 实证分析 | 第12页 |
| 1.5 主要创新点和不足之处 | 第12-14页 |
| 2 文献综述与相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外跨国企业跨文化管理研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内跨国企业的跨文化管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.2.1 跨文化管理的本质 | 第16-17页 |
| 2.2.2 霍夫斯泰德文化维度理论 | 第17-21页 |
| 3 中国跨文化管理特征和冲突性 | 第21-26页 |
| 3.1 中国企业国际化跨文化管理的特征 | 第21-24页 |
| 3.1.1 跨文化管理的多元性 | 第21-22页 |
| 3.1.2 跨文化管理的动态性 | 第22-23页 |
| 3.1.3 中国传统文化的主导性 | 第23-24页 |
| 3.2 中国企业国际化跨文化管理冲突 | 第24-26页 |
| 3.2.1 跨文化管理中文化冲突的内涵 | 第24页 |
| 3.2.2 跨文化管理中文化冲突的特征 | 第24-25页 |
| 3.2.3 中国企业国际化过程中文化冲突的表现 | 第25-26页 |
| 4 基于案例的中国企业跨文化管理冲突原因分析 | 第26-32页 |
| 4.1 员工思想意识的冲突 | 第26-28页 |
| 4.1.1 深圳市福斯康姆智能科技有限公司简介 | 第26-27页 |
| 4.1.2 中美员工在个体主义与集体主义维度的思想意识冲突 | 第27-28页 |
| 4.1.3 阳刚气质-阴柔气质维度的思想意识冲突 | 第28页 |
| 4.1.4 长期导向-短期导向维度的思想意识冲突 | 第28页 |
| 4.2 企业组织架构的冲突 | 第28-32页 |
| 4.2.1 权力距离与不确定性规避对组织架构的影响 | 第29-30页 |
| 4.2.2 实证分析-联想集团的失败教训 | 第30-31页 |
| 4.2.3 实证分析-万象集团的成功案例 | 第31-32页 |
| 5 中国企业跨文化管理应对措施 | 第32-36页 |
| 5.1 解决员工思想意识冲突的应对措施 | 第32-34页 |
| 5.1.1 构建一个平等沟通的环境基础和共同的企业愿景 | 第32-33页 |
| 5.1.2 理解并学习彼此文化的差异 | 第33-34页 |
| 5.1.3 建立有效的人才培养机制 | 第34页 |
| 5.2 解决组织架构冲突的应对措施-同盟型整合 | 第34-36页 |
| 6 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
