HAI公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及主要方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要方法 | 第13-14页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 竞争战略的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 基本竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.2.1 总成本领先战略 | 第15页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第15页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第15-16页 |
| 2.3 竞争战略分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第16页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 第三章 HAI公司外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第22页 |
| 3.2.4 替代品竞争压力 | 第22-23页 |
| 3.2.5 竞争对手分析 | 第23-26页 |
| 第四章 HAI公司内部环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1 组织结构分析 | 第26页 |
| 4.2 人员素质情况 | 第26-27页 |
| 4.3 基本财务状况 | 第27-28页 |
| 4.4 销售能力及盈利能力 | 第28-29页 |
| 4.4.1 销售渠道 | 第28页 |
| 4.4.2 盈利模式 | 第28-29页 |
| 4.5 售后服务能力分析 | 第29-31页 |
| 第五章 HAI公司竞争战略分析及选择 | 第31-42页 |
| 5.1 HAI公司当前竞争战略及存在问题分析 | 第31页 |
| 5.2 HAI公司战略目标的确定 | 第31页 |
| 5.3 客户细分与目标客户定位 | 第31-33页 |
| 5.4 HAI公司竞争力的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 5.4.1 优势分析 | 第33页 |
| 5.4.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 5.4.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 5.4.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 5.5 不同竞争战略的可行性分析 | 第36-38页 |
| 5.5.1 总成本领先战略可行性分析 | 第36-37页 |
| 5.5.2 差异化战略可行性分析 | 第37-38页 |
| 5.5.3 集中化战略可行性分析 | 第38页 |
| 5.6 竞争战略的选择 | 第38-42页 |
| 第六章 差异化战略的实施 | 第42-49页 |
| 6.1 竞争战略的目标分解 | 第42-45页 |
| 6.1.1 产品的差异化 | 第42-43页 |
| 6.1.2 服务的差异化 | 第43-44页 |
| 6.1.3 销售渠道的差异化 | 第44页 |
| 6.1.4 物流技术的差异化 | 第44-45页 |
| 6.1.5 品牌形象的差异化 | 第45页 |
| 6.2 差异化战略实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 6.2.1 组织结构优化 | 第45-46页 |
| 6.2.2 人力资源策略 | 第46页 |
| 6.2.3 企业文化建设 | 第46-47页 |
| 6.2.4 电子商务支持 | 第47-49页 |
| 第七章 结论及展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
