| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的、研究内容、研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 创新和不足之处 | 第12-13页 |
| 2 精益生产的内涵及应用 | 第13-22页 |
| 2.1 精益生产的起源和含义 | 第13页 |
| 2.1.1 精益生产的起源和发展 | 第13页 |
| 2.1.2 精益生产的含义 | 第13页 |
| 2.2 精益生产的特点和原则 | 第13-15页 |
| 2.2.1 精益生产的特点 | 第13-14页 |
| 2.2.2 精益生产的原则 | 第14-15页 |
| 2.3 精益生产的理论体系 | 第15-18页 |
| 2.3.1 精益生产的体系框架 | 第15-16页 |
| 2.3.2 精益生产方法和手段 | 第16-17页 |
| 2.3.3 精益生产体系的内在关系分析 | 第17-18页 |
| 2.4 国内外企业精益生产的实施和应用 | 第18-22页 |
| 2.4.1 国外企业精益生产的实施和应用 | 第18-19页 |
| 2.4.2 国内企业精益生产的实施和应用 | 第19-20页 |
| 2.4.3 精益生产在实施过程中的经验教训 | 第20-22页 |
| 3 TW公司推行精益生产的需求状况分析 | 第22-28页 |
| 3.1 TW公司运营现状分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 生产管理情况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 生产现场情况 | 第23-24页 |
| 3.2 TW公司外部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 欧美“双反”加剧了精益生产的实施 | 第24页 |
| 3.2.2 国内光伏行业的激烈竞争推动了精益生产的实施 | 第24-25页 |
| 3.3 TW公司内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.1 TW集团要求实施精益生产 | 第25页 |
| 3.3.2 精益生产是TW公司降本增效的有效途径 | 第25-26页 |
| 3.4 TW公司实施精益生产的必要性和可行性分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 实施精益生产的必要性 | 第26页 |
| 3.4.2 实施精益生产的可行性 | 第26-28页 |
| 4 TW公司推行精益生产的方案设计 | 第28-35页 |
| 4.1 TW公司实施精益生产的指导思想 | 第28页 |
| 4.2 TW公司实施精益生产的体系 | 第28-31页 |
| 4.2.1 TW公司的改进目标 | 第28-31页 |
| 4.2.2 TW公司改进的总体方案 | 第31页 |
| 4.3 精益生产实施方案的设计 | 第31-33页 |
| 4.3.1 精益生产推行组织机构的设计 | 第31页 |
| 4.3.2 人员培训发展方案 | 第31-32页 |
| 4.3.3 精益生产实施方案 | 第32-33页 |
| 4.4 精益生产工具改善的实施流程设计 | 第33-35页 |
| 5 TW公司精益生产的实施与初步效果分析 | 第35-54页 |
| 5.1 推行组织机构建立的实施 | 第35页 |
| 5.2 精益生产培训的实施 | 第35-36页 |
| 5.2.1 管理人员培训 | 第35-36页 |
| 5.2.2 基层员工培训 | 第36页 |
| 5.3 精益生产工具改善的实施 | 第36-45页 |
| 5.3.1 5S改善 | 第36-40页 |
| 5.3.2 标准作业改善 | 第40-42页 |
| 5.3.3 价值流图析改善 | 第42-45页 |
| 5.4 精益生产实施效果分析和存在问题 | 第45-52页 |
| 5.4.1 精益生产的实施效果分析 | 第45-51页 |
| 5.4.2 实施精益生产存在的问题 | 第51-52页 |
| 5.5 TW公司精益生产的改进建议 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |