| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1.研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法及创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关概念及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-17页 |
| 2.1.1 放映业相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 放映业盈利模式分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 放映业盈利模式要素 | 第16-17页 |
| 2.2 盈利模式研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 从配置结构角度 | 第17-18页 |
| 2.2.2 从价值链角度 | 第18-19页 |
| 2.2.3 从核心要素角度 | 第19-20页 |
| 2.3 文献评述 | 第20-21页 |
| 3 万达院线盈利模式分析 | 第21-37页 |
| 3.1 万达院线公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 万达院线盈利模式概述 | 第22-26页 |
| 3.2.1 初创期——直营式院线盈利模式 | 第22-24页 |
| 3.2.2 扩张期——垂直整合与综合开发 | 第24-26页 |
| 3.3 万达院线盈利模式影响因素 | 第26-32页 |
| 3.3.1 价值链结构的影响 | 第26-27页 |
| 3.3.2 盈利来源的影响 | 第27-29页 |
| 3.3.3 经营模式的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.4 产业政策的影响 | 第30-32页 |
| 3.3.5 竞争环境的影响 | 第32页 |
| 3.4 万达院线盈利模式中的盈利要素分析 | 第32-37页 |
| 3.4.1 利润点分析——以票房及卖品为核心 | 第33-34页 |
| 3.4.2 利润源分析——以个人消费者为主体 | 第34-35页 |
| 3.4.3 利润杠杆分析——以传播平台为架构 | 第35页 |
| 3.4.4 利润屏障分析——以价值链纵向一体化为依托 | 第35-37页 |
| 4 万达院线盈利模式存在的潜在威胁 | 第37-41页 |
| 4.1 利润点来源单一 | 第37页 |
| 4.2 利润源边际收益出现拐点 | 第37-39页 |
| 4.3 利润点存在替代品威胁 | 第39-40页 |
| 4.4 利润杠杆或将引发管理困境 | 第40-41页 |
| 5 万达院线盈利模式潜在威胁的原因分析 | 第41-52页 |
| 5.1 基于战略层次的原因分析 | 第41-44页 |
| 5.1.1 波特五力分析 | 第41-43页 |
| 5.1.2 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5.2 基于业务层面的原因分析 | 第44-47页 |
| 5.2.1 关联地产带来的双重影响 | 第44-45页 |
| 5.2.2 同质化竞争加剧引发的盈利风险 | 第45-46页 |
| 5.2.3 业务快速扩张带来的管理风险 | 第46-47页 |
| 5.3 基于财务层面的原因分析 | 第47-52页 |
| 5.3.1 盈利能力分析 | 第47-49页 |
| 5.3.2 营运能力分析 | 第49-50页 |
| 5.3.3 现金流量分析 | 第50-52页 |
| 6 万达院线盈利模式优化建议 | 第52-60页 |
| 6.1 调整盈利结构，开发电影衍生产品 | 第52-54页 |
| 6.2 提高盈利质量，放缓终端影院建设 | 第54-55页 |
| 6.3 创新盈利模式，发掘线下消费潜力 | 第55-57页 |
| 6.4 优化价值链条，调整资源合理配置 | 第57-60页 |
| 7 结论及展望 | 第60-62页 |
| 7.1 研究结论 | 第60页 |
| 7.2 案例启示 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |