社区社会组织的资源融入分析--以湖北省黄石市S社区社会组织为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、导论 | 第11-19页 |
| (一) 选题缘由 | 第11-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-13页 |
| 1. 理论意义 | 第12页 |
| 2. 实践意义 | 第12-13页 |
| (三) 研究综述 | 第13-17页 |
| 1. 社区社会组织研究综述 | 第13-15页 |
| 2. 社会组织资源研究综述 | 第15-17页 |
| (四) 研究思路和方法 | 第17-19页 |
| 1. 研究思路 | 第17-18页 |
| 2. 研究方法 | 第18-19页 |
| 二、S社区社会组织资源融入的个案分析 | 第19-27页 |
| (一) S社区社会组织的孵化背景 | 第19-20页 |
| (二) S社区社会组织在培育阶段的资源融入 | 第20-22页 |
| 1. 启动资金的来源 | 第20-21页 |
| 2. 组织成员的招募 | 第21页 |
| 3. 团队领袖的推选 | 第21-22页 |
| 4. 组织公约的制定 | 第22页 |
| 5. 场地资源的使用 | 第22页 |
| (三) S社区社会组织在运行阶段的资源融入 | 第22-24页 |
| 1. 运转资金的来源 | 第23页 |
| 2. 组织成员的扩充 | 第23页 |
| 3. 场地资源的确定 | 第23-24页 |
| 4. 组织公约的完善 | 第24页 |
| 5. 成员资源的挖掘 | 第24页 |
| (四) S社区社会组织的资源融入经验 | 第24-27页 |
| 1. 注重与社区居委会的合作 | 第24-25页 |
| 2. 注重人员吸收的自愿平等 | 第25页 |
| 3. 注重内部制度资源的开发 | 第25页 |
| 4. 注重以服务的方式换取资源 | 第25-26页 |
| 5. 注重以成员为基础拓展资源 | 第26页 |
| 6. 注重探索建立内部长效机制 | 第26-27页 |
| 三、S社区社会组织资源融入的现实困境分析 | 第27-32页 |
| (一) 资金资源融入困境 | 第27-30页 |
| 1. 地方政府的资金支持有限 | 第27-28页 |
| 2. 社区居委会资金支持有限 | 第28页 |
| 3. 组织自身的筹资能力有限 | 第28-30页 |
| (二) 人力资源融入困境 | 第30-31页 |
| 1. 一定的人员流失 | 第30页 |
| 2. 专业人才的缺乏 | 第30-31页 |
| (三) 信息资源融入困境 | 第31-32页 |
| 四、S社区社会组织资源融入“四点共建”策略分析 | 第32-38页 |
| (一) 政府层面：加强对社区社会组织的扶持力度 | 第32-34页 |
| 1. 继续坚持组织公益创投的社会实践 | 第32-33页 |
| 2. 适当降低组织申请资金补助的门槛 | 第33页 |
| 3. 引导社会资本为社会组织提供支持 | 第33页 |
| 4. 促进第三方专业培训评估机构建设 | 第33-34页 |
| (二) 企业层面：加强与社区社会组织的交流合作 | 第34-35页 |
| 1. 提升企业的社会责任感 | 第34页 |
| 2. 鼓励员工参与组织公益事务 | 第34-35页 |
| (三) 社区居委会层面：加强对社区社会组织的引导 | 第35页 |
| 1. 继续重视社区社会组织的发展 | 第35页 |
| 2. 为社区社会组织发展打造良好氛围 | 第35页 |
| (四) 社区社会组织层面：加强组织自身各项建设 | 第35-38页 |
| 1. 适当转变服务方式 | 第35-36页 |
| 2. 建立有效的安全机制 | 第36页 |
| 3. 培养专业的人才队伍 | 第36页 |
| 4. 组建社团联盟 | 第36-38页 |
| 五、结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附件一：访谈提纲 | 第41-42页 |
| 附件二：S社区的部分访谈记录 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
