富士康科技集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容与思路 | 第14-15页 |
| 2 基本概念与相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 战略概念与分类 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 OEM、ODM、OBM | 第16-17页 |
| 2.2.2 微笑曲线 | 第17-19页 |
| 3 富士康科技集团发展概况 | 第19-27页 |
| 3.1 发展历程 | 第19-20页 |
| 3.2 现状分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 基地分布 | 第20-22页 |
| 3.2.2 经营业务 | 第22-23页 |
| 3.2.3 次集团单元 | 第23-24页 |
| 3.3 面临的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 主营业务单一，业绩成长受阻 | 第24页 |
| 3.3.2 代工利润微薄，市场竞争激烈 | 第24-25页 |
| 3.3.3 人力成本上升，挤压代工利润 | 第25页 |
| 3.3.4 自有品牌缺失，削弱公司竞争力 | 第25-27页 |
| 4 富士康科技集团内外部环境分析 | 第27-34页 |
| 4.1 优势(Strength) | 第27-29页 |
| 4.1.1 “全球代工之王”，行业经验丰富 | 第27-28页 |
| 4.1.2 “全球华人企业专利王”，科研成果丰富 | 第28页 |
| 4.1.3 高管团队人才充裕 | 第28-29页 |
| 4.2 劣势(Weakness) | 第29-30页 |
| 4.2.1 中层管理干部素质有待提高 | 第29页 |
| 4.2.2 过于依赖单一品牌客户 | 第29页 |
| 4.2.3 自有品牌缺失 | 第29-30页 |
| 4.2.4 企业文化有待重塑 | 第30页 |
| 4.3 机会(Opportunity) | 第30-31页 |
| 4.3.1“中国制造 2025”等政策环境 | 第30-31页 |
| 4.3.2“互联网+”的创新环境 | 第31页 |
| 4.3.3 与政府和媒体交好 | 第31页 |
| 4.4 威胁分析（Threat） | 第31-34页 |
| 4.4.1 客户拥有定价权且还价能力强 | 第31-32页 |
| 4.4.2 现有竞争对手的威胁 | 第32页 |
| 4.4.3 潜在竞争对手的威胁 | 第32-33页 |
| 4.4.4 人民币升值 | 第33-34页 |
| 5 富士康科技集团发展战略选择与实施保障 | 第34-41页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第34-35页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第34-35页 |
| 5.1.2 WO战略 | 第35页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第35页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第35页 |
| 5.2 战略选择 | 第35-37页 |
| 5.2.1 战略选择原则 | 第35-36页 |
| 5.2.2 制定发展战略 | 第36-37页 |
| 5.3 实施保障 | 第37-41页 |
| 5.3.1 有效的组织沟通 | 第37-38页 |
| 5.3.2 加强企业文化建设 | 第38页 |
| 5.3.3 加强人力资源管理 | 第38-39页 |
| 5.3.4 打造自主品牌，拓展渠道建设 | 第39页 |
| 5.3.5 运用互联网走多元化道路 | 第39-41页 |
| 6 结论与启示 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
