中文摘要 | 第3-4页 |
英文摘要 | 第4-5页 |
导论 | 第9-15页 |
(一) 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
1. 研究的背景 | 第9-10页 |
2. 研究的意义 | 第10-11页 |
(二) 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1. 国内研究现状 | 第11-12页 |
2. 国外研究现状 | 第12-13页 |
(三) 研究方法和创新点 | 第13-15页 |
1. 研究方法 | 第13-14页 |
2. 研究的创新点 | 第14-15页 |
一、基本概念界定与相关理论基础 | 第15-19页 |
(一) 基本概念 | 第15-17页 |
1. 事业单位 | 第15页 |
2. 岗位设置 | 第15-17页 |
3. 岗位设置管理 | 第17页 |
(二) 相关理论 | 第17-19页 |
1. 组织结构设计理论 | 第17-18页 |
2. 职业生涯管理理论 | 第18-19页 |
二、我国事业单位岗位设置管理的提出、政策依据和必要性 | 第19-22页 |
(一) 事业单位岗位设置管理的提出过程 | 第19页 |
1. 事业单位人事制度改革背景下提出的岗位设置管理 | 第19页 |
2. 事业单位岗位设置管理的正式提出 | 第19页 |
(二) 事业单位岗位设置管理的政策依据 | 第19-20页 |
1. 事业岗位岗位设置管理实施前的相关政策 | 第19-20页 |
2. 正式实施岗位设置管理后的政策依据 | 第20页 |
(三) 事业单位推行岗位设置管理的必要性 | 第20-22页 |
1. 深化事业单位人事制度改革的需要 | 第20-21页 |
2. 事业单位工作人员收入分配制度改革的迫切要求 | 第21页 |
3. 人才成长与合理使用的必然要求 | 第21-22页 |
三、临桂区事业单位岗位设置管理现状分析 | 第22-31页 |
(一) 临桂区事业单位岗位设置管理现状 | 第22-25页 |
1. 临桂区简介 | 第22页 |
2. 临桂区岗位设置管理的基本情况 | 第22-24页 |
3. 临桂区岗位设置管理的主要成就 | 第24-25页 |
(二) 临桂区岗位设置管理中存在的问题 | 第25-28页 |
1. 因人设岗问题 | 第25-26页 |
2. 岗位结构及岗位等级问题 | 第26-27页 |
3. 中高级岗位聘用严重超岗问题 | 第27页 |
4. “双肩挑”问题 | 第27-28页 |
5. 因调动引发的岗位变动问题 | 第28页 |
6. 岗位动态管理问题 | 第28页 |
(三) 存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
1. 人为管理原因 | 第28-29页 |
2. 政策局限性原因 | 第29页 |
3. 平稳过渡原因 | 第29-30页 |
4. 历史遗留原因 | 第30页 |
5. 编制管理与岗位管理相脱节 | 第30页 |
6. 缺乏配套的岗位设置管理体系 | 第30-31页 |
四、优化事业单位岗位设置管理的对策建议 | 第31-39页 |
(一) 构建岗位设置管理重要性观念,坚持因事设岗 | 第31页 |
1. 构建岗位设置管理重要性观念 | 第31页 |
2. 遵循岗位设置原则,因事设岗 | 第31页 |
(二) 细化岗位分析,科学设岗 | 第31-32页 |
1. 细化岗位分析,为岗位设置提供参考 | 第32页 |
2. 结合实际,科学设岗 | 第32页 |
(三) 妥善消化超比例人员,实行评聘结合制度 | 第32-33页 |
1. 妥善处理并消化超比例结构人员 | 第32-33页 |
2. 实行专业技术人员评聘结合制度 | 第33页 |
(四) 加强对“双肩挑”岗位的管理 | 第33-34页 |
1. 在数量上加强管理 | 第33页 |
2. 在质量上加强管理 | 第33-34页 |
(五) 做好人员调动编制管理和岗位聘用的衔接工作 | 第34页 |
1. 调动前同时掌握编制情况和岗位情况 | 第34页 |
2. 调入单位后,按岗聘用 | 第34页 |
(六) 构建完整的岗位设置管理制度和政策体系 | 第34-39页 |
1. 建立规范的岗位聘用程序 | 第34-36页 |
2. 完善三类岗位聘任制度 | 第36页 |
3. 探索建立动态的岗位管理机制 | 第36-37页 |
4. 加强聘后管理,完善岗位评价制度和绩效考核制度 | 第37页 |
5. 构建事业单位岗位设置管理政策与法规制度 | 第37-39页 |
结论 | 第39-40页 |
注释 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-42页 |
附录 | 第42-46页 |
致谢 | 第46-47页 |