深圳JK公司创业团队建设研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第8页 |
| (二) 研究内容和方法 | 第8-9页 |
| (三) 可能的创新点与不足 | 第9-10页 |
| 一、创业团队建设研究的理论基础 | 第10-16页 |
| (一) 创业团队概述 | 第10-11页 |
| 1. 创业团队的内涵与构成 | 第10页 |
| 2. 创业团队的特征 | 第10-11页 |
| 3. 创业团队的发展阶段 | 第11页 |
| (二) 创业团队的建设与管理 | 第11-13页 |
| (三) 论文研究的代表性支撑理论 | 第13-16页 |
| 1. 马斯洛需求层次理论 | 第13-14页 |
| 2. 麦克利兰成就需要理论 | 第14-15页 |
| 3. 佛罗姆的期望理论 | 第15-16页 |
| 二、深圳JK公司创业团队建设案例分析 | 第16-27页 |
| (一) 深圳JK公司简介与创业历程概述 | 第16-17页 |
| (二) 深圳JK公司创业团队的组建流程 | 第17-19页 |
| (三) 深圳JK公司创业团队成员主要职责划分 | 第19-20页 |
| (四) 深圳JK公司创业团队的薪酬绩效管理 | 第20-21页 |
| 1. 绩效工资 | 第21页 |
| 2. 项目奖金 | 第21页 |
| 3. 项目进度奖 | 第21页 |
| (五) 深圳JK公司团队建设的现状调查 | 第21-27页 |
| 1. 员工激励的满意度调查结果 | 第22-23页 |
| 2. 员工绩效考核满意度调查结果 | 第23-25页 |
| 3. 员工学习与成长满意度调查结果 | 第25-27页 |
| 三、深圳JK公司创业团队建设存在的问题 | 第27-38页 |
| (一) 创业团队成员结构不合理 | 第27-31页 |
| 1 创业团队成员之间缺乏互补性 | 第27-29页 |
| 2 创业团队成员之间缺乏信任 | 第29-31页 |
| (二) 创业团队个人目标与团队目标有冲突 | 第31-33页 |
| (三) 创业团队沟通渠道不畅 | 第33-36页 |
| (四) 职业生涯规划和培训针对性不强 | 第36页 |
| (五) 绩效考核体系不完善 | 第36-38页 |
| 四、深圳JK公司创业团队建设的优化对策 | 第38-44页 |
| (一) 增强创业团队凝聚力 | 第38-39页 |
| (二) 加强企业文化管理,减少团队成员目标冲突 | 第39-41页 |
| (三) 完善内部沟通机制,提高团队协作能力 | 第41-42页 |
| (四) 加强培训管理,建立互补学习团队 | 第42-43页 |
| (五) 建立完善的绩效考核与评估体系 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
