FS在线旅游服务公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外硏究现状综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 概念界定与相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 在线旅游 | 第18-19页 |
| 2.1.2 垂直搜索引擎 | 第19-20页 |
| 2.2 企业竞争战略概述 | 第20-21页 |
| 2.2.1 企业战略三层次理论 | 第20页 |
| 2.2.2 竞争战略的基本类型 | 第20-21页 |
| 2.3 企业竞争战略的分析工具 | 第21-24页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第22页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第22页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 第3章 FS在线旅游服务公司竞争战略外部环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 FS公司宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 FS在线旅游服务公司竞争环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 新进入者威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.3 购买方议价能力 | 第29页 |
| 3.2.4 供应方议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争 | 第30-32页 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 发展机会 | 第32-33页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第33-35页 |
| 第4章 FS在线旅游服务公司竞争战略内部资源分析 | 第35-45页 |
| 4.1 FS在线旅游服务公司概况 | 第35-38页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第35页 |
| 4.1.2 发展历程 | 第35-36页 |
| 4.1.3 经营现状 | 第36-38页 |
| 4.2 FS在线旅游服务公司内部资源分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 用户群体 | 第38页 |
| 4.2.2 产品和服务 | 第38-41页 |
| 4.2.3 市场营销 | 第41-42页 |
| 4.2.4 运营管理 | 第42页 |
| 4.2.5 企业品牌形象 | 第42-43页 |
| 4.3 内部资源的优势与劣势分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 竞争优势 | 第43-44页 |
| 4.3.2 竞争劣势 | 第44-45页 |
| 第5章 FS在线旅游服务公司竞争战略的构建 | 第45-52页 |
| 5.1 SWOT战略选择矩阵 | 第45-46页 |
| 5.2 FS在线旅游服务公司的市场定位与战略目标 | 第46页 |
| 5.2.1 市场定位 | 第46页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第46页 |
| 5.3 FS在线旅游服务公司竞争战略的选择 | 第46-49页 |
| 5.3.1 差异化竞争战略 | 第46-48页 |
| 5.3.2 集中化竞争战略 | 第48-49页 |
| 5.4 FS在线旅游服务公司竞争战略的实施 | 第49-52页 |
| 5.4.1 提升技术水平，培育核心能力 | 第49页 |
| 5.4.2 更新网站页面，改进服务内容 | 第49-50页 |
| 5.4.3 转换经营模式，聚焦服务范围 | 第50-51页 |
| 5.4.4 讲求营销策略，巩固市场地位 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
