HK公司基于COSO-ERM框架的风险管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 国内外研究文献述评 | 第17页 |
| 1.3 主要研究思路及论文框架 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法与框架 | 第18-20页 |
| 2 风险管理理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 风险管理概述 | 第20-21页 |
| 2.2 COSO风险管理框架概述 | 第21-26页 |
| 2.2.1 COSO风险管理框架的起源与发展 | 第21-22页 |
| 2.2.2 COSO风险管理框架主要内容 | 第22-26页 |
| 3 HK公司风险管理现状及存在问题 | 第26-34页 |
| 3.1 HK公司简介 | 第26页 |
| 3.2 HK公司风险管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 内部环境现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 现有目标 | 第28页 |
| 3.2.3 风险评估现状 | 第28页 |
| 3.2.4 控制活动现状 | 第28-29页 |
| 3.2.5 信息与沟通现状 | 第29页 |
| 3.2.6 监控现状 | 第29页 |
| 3.3 HK公司构建风险管理体系存在的问题分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 缺乏良好的风险管理内部环境 | 第29-31页 |
| 3.3.2 战略目标与风险管理衔接性不强 | 第31页 |
| 3.3.3 风险评估体系尚未建立 | 第31页 |
| 3.3.4 控制活动与风险管理不相适应 | 第31页 |
| 3.3.5 信息交流方式单一 | 第31-32页 |
| 3.4 HK公司构建风险管理体系的必要性及可行性 | 第32-34页 |
| 3.4.1 必要性 | 第32页 |
| 3.4.2 可行性 | 第32-34页 |
| 4 HK公司全面风险管理体系方案设计及实施 | 第34-46页 |
| 4.1 方案设计 | 第34页 |
| 4.2 全面风险管理体系实施方法及步骤 | 第34-44页 |
| 4.2.1 优化风险管理内部环境 | 第34-36页 |
| 4.2.2 修订战略目标 | 第36-37页 |
| 4.2.3 建立初步风险评估体系 | 第37-43页 |
| 4.2.4 加强风险管理控制活动 | 第43-44页 |
| 4.2.5 引入有效的信息沟通管理系统 | 第44页 |
| 4.2.6 建立内部监督管理机制 | 第44页 |
| 4.3 预期效果 | 第44-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
