| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 绩效管理体系是我国事业单位分类改革的需要 | 第10-11页 |
| 1.1.2 绩效管理体系是我国实施创新驱动发展战略的需要 | 第11页 |
| 1.1.3 绩效管理体系是新时期地质工作战略性结构调整的需要 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 科研型事业单位的概念与特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 事业单位的概念、特征以及分类 | 第14-15页 |
| 2.1.2 科研型事业单位的概念与特点 | 第15页 |
| 2.2 科研型事业单位的发展历程与改革趋势 | 第15-17页 |
| 2.2.1 事业单位的发展历程与改革趋势 | 第15-16页 |
| 2.2.2 科研型事业单位的发展历程和改革趋势 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效、绩效管理与绩效管理体系 | 第17-20页 |
| 2.3.1 绩效 | 第17-18页 |
| 2.3.2 绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.3.3 绩效管理体系 | 第19页 |
| 2.3.4 绩效考核、绩效管理、绩效管理体系之间的区别与联系 | 第19-20页 |
| 2.4 绩效管理体系的主要方法 | 第20-23页 |
| 2.4.1 等级评估法 | 第20页 |
| 2.4.2 平衡记分卡 | 第20-21页 |
| 2.4.3 目标管理法 | 第21页 |
| 2.4.4 关键绩效指标法 | 第21页 |
| 2.4.5 360°反馈评价 | 第21-22页 |
| 2.4.6 行为锚定等级评价法 | 第22-23页 |
| 第三章 公益性地质调查科研事业单位绩效管理体系现状 | 第23-38页 |
| 3.1 公益性地质调查的概念与特点、机构组成及发展历程 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公益性地质调查的概念与特点 | 第23页 |
| 3.1.2 公益性地质调查机构组成 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公益性地质调查科研事业单位的发展历程和改革趋势 | 第24-25页 |
| 3.2.公益性地质调查科研事业单位绩效管理体系的现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 A单位简介 | 第25-26页 |
| 3.2.2 A单位岗位分类设置情况 | 第26页 |
| 3.2.3 A单位绩效管理实施情况 | 第26-29页 |
| 3.2.4 A单位绩效管理取得的成效 | 第29页 |
| 3.3 A单位绩效管理体系存在的问题 | 第29-35页 |
| 3.3.1 缺乏明晰的绩效管理体系目标定位 | 第29-30页 |
| 3.3.2 缺乏先进的绩效管理理念 | 第30-31页 |
| 3.3.3 缺乏科学合理有效的绩效考核指标体系 | 第31-33页 |
| 3.3.4 缺乏全面的绩效考核信息来源 | 第33-34页 |
| 3.3.5 缺乏有效的激励机制 | 第34页 |
| 3.3.6 缺乏双向沟通反馈机制 | 第34-35页 |
| 3.3.7 缺乏统一的考核结果适用范围 | 第35页 |
| 3.4 公益性地调科研事业单位绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 在绩效管理认识方面存在误区 | 第35-36页 |
| 3.4.2 对公益性定位认识把握不足 | 第36页 |
| 3.4.3 管理人员缺乏及管理能力有限 | 第36页 |
| 3.4.4 缺乏专业理论指导 | 第36-38页 |
| 第四章 优化公益性地质科研事业单位绩效管理体系的对策 | 第38-53页 |
| 4.1 完善的公益性地质调查科研事业单位绩效管理体系应具备的特点 | 第38-40页 |
| 4.1.1 实用性 | 第38页 |
| 4.1.2 针对性 | 第38-39页 |
| 4.1.3 功能多样性 | 第39页 |
| 4.1.4 以人为本性 | 第39页 |
| 4.1.5 共同参与性 | 第39-40页 |
| 4.1.6 持续改进性 | 第40页 |
| 4.2 A单位绩效管理体系的改革思路 | 第40-42页 |
| 4.2.1 指标设置的原则和思路 | 第40-41页 |
| 4.2.2 评价方法的选择 | 第41页 |
| 4.2.3 激励机制的建立 | 第41-42页 |
| 4.2.4 沟通反馈机制的健全 | 第42页 |
| 4.3 A单位绩效管理体系的改革措施 | 第42-53页 |
| 4.3.1 明确岗位职责 | 第42-43页 |
| 4.3.2 制定绩效计划 | 第43页 |
| 4.3.3 优化绩效考核指标体系 | 第43-51页 |
| 4.3.4 建立有效的业务与管理人才双重激励机制 | 第51-52页 |
| 4.3.5 强化绩效监督 | 第52页 |
| 4.3.6 完善绩效反馈 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
