| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 理论研究基础 | 第11-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.1 文献资料法 | 第13页 |
| 1.5.2 问卷调查法 | 第13-14页 |
| 1.5.3 内容分析法 | 第14页 |
| 1.5.4 数理统计法 | 第14页 |
| 1.6 研究对象 | 第14页 |
| 2．相关概念界定 | 第14-19页 |
| 2.1 体育旅游 | 第14-16页 |
| 2.2 体育旅游产品 | 第16-18页 |
| 2.3 价值 | 第18-19页 |
| 3．价值共创理论下国内体育旅游现状分析 | 第19-24页 |
| 3.1 国内体育旅游产品价值现状——以2016年中国体育旅游精品项目申报项目为例 | 第19-21页 |
| 3.1.1 现状分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 存在问题 | 第21页 |
| 3.2 价值共创理论对体育旅游创新作用 | 第21-22页 |
| 3.2.1 从提高体育旅游产品价值角度 | 第21-22页 |
| 3.2.2 从增强体育旅游者消费体验角度 | 第22页 |
| 3.2.3 从提升产品供给方竞争力角度 | 第22页 |
| 3.3 参与类赛事型体育旅游产品与价值共创理论契合度 | 第22-23页 |
| 3.4 传统体育旅游产品与价值共创下体育旅游产品区别 | 第23-24页 |
| 4．参与型体育旅游产品价值共创实现路径构建 | 第24-32页 |
| 4.1 价值共创实现路径理论框架构建 | 第24-27页 |
| 4.1.1 消费者价值共创路径 | 第24-25页 |
| 4.1.2 供应商价值创造路径 | 第25-26页 |
| 4.1.3 互动过程 | 第26-27页 |
| 4.2 参与类赛事型体育旅游产品价值共创实现路径 | 第27-32页 |
| 4.2.1 参与型体育旅游产品价值共创者角色及职责 | 第27-28页 |
| 4.2.2 价值共创实现路径 | 第28-32页 |
| 5．南京马拉松价值共创实现路径 | 第32-42页 |
| 5.1 南京马拉松与参与类赛事型体育旅游产品契合度分析 | 第32-33页 |
| 5.1.1 马拉松属于参与类赛事型体育旅游产品 | 第32-33页 |
| 5.1.2 南京马拉松赛事定位符合体育旅游条件 | 第33页 |
| 5.1.3 南京马拉松亟需提高产品竞争力 | 第33页 |
| 5.2 南京马拉松基本情况 | 第33-36页 |
| 5.2.1 竞赛项目及组别 | 第33-34页 |
| 5.2.2 报名方式 | 第34页 |
| 5.2.3 比赛路线分析 | 第34页 |
| 5.2.4 赛事服务 | 第34-35页 |
| 5.2.5 赛事平台渠道 | 第35-36页 |
| 5.3 南马提升空间分析 | 第36-38页 |
| 5.3.1 产品价值提升空间 | 第36页 |
| 5.3.2 服务价值提升空间 | 第36-37页 |
| 5.3.3 体验价值提升空间 | 第37页 |
| 5.3.4 生态价值提升空间 | 第37-38页 |
| 5.3.5 渠道平台提升空间 | 第38页 |
| 5.4 南马价值共创实现路径 | 第38-42页 |
| 5.4.1 体育旅游者的价值共创路径分析 | 第38-39页 |
| 5.4.2 供应商的价值共创路径分析 | 第39-41页 |
| 5.4.3 平台渠道建设 | 第41-42页 |
| 6．结论与建议 | 第42-44页 |
| 6.1 主要结论 | 第42-43页 |
| 6.2 建议 | 第43页 |
| 6.3 研究局限性 | 第43-44页 |
| 7、参考文献 | 第44-46页 |
| 8、致谢 | 第46-47页 |
| 9、附录 | 第47-49页 |
