全面预算管理在M公司中的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外发展现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外全面预算理论研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内全面预算理论研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 本文结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 全面预算管理的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 全面预算管理的定义 | 第13页 |
| 2.2 全面预算管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.3 全面预算管理的内容 | 第14-16页 |
| 2.3.1 经营预算 | 第14-15页 |
| 2.3.2 投资预算 | 第15页 |
| 2.3.3 筹资预算 | 第15-16页 |
| 2.3.4 财务预算 | 第16页 |
| 2.4 全面预算的编制方法 | 第16-19页 |
| 2.4.1 固定预算法与弹性预算法 | 第16-17页 |
| 2.4.2 增量预算法与零基预算法 | 第17页 |
| 2.4.3 定期预算法与滚动预算法 | 第17页 |
| 2.4.4 概率预算法与作业预算法 | 第17-19页 |
| 第三章 M公司预算管理应用现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 公司概况及组织机构 | 第19-21页 |
| 3.2 现行财务预算管理体系分析 | 第21页 |
| 3.3 现行预算的编制内容分析 | 第21-22页 |
| 3.4 现行预算的编制工作 | 第22-23页 |
| 3.4.1 现行预算编制依据及范围 | 第22-23页 |
| 3.4.2 现行预算编制方法及过程 | 第23页 |
| 3.5 现行预算中存在的问题分析 | 第23-26页 |
| 3.5.1 为了预算而预算 | 第24页 |
| 3.5.2 缺乏完善的预算管理体系及制度 | 第24页 |
| 3.5.3 监管力度不够 | 第24-25页 |
| 3.5.4 考核机制不健全 | 第25-26页 |
| 第四章 全面预算在M公司的设计及应用 | 第26-51页 |
| 4.1 全面预算管理的框架体系建设 | 第26-29页 |
| 4.1.1 预算管理机构的体系建设 | 第26-27页 |
| 4.1.2 全面预算体系架构建设 | 第27-29页 |
| 4.1.3 全面预算内容体系架构 | 第29页 |
| 4.2 全面预算的规划与编制 | 第29-47页 |
| 4.2.1 全面预算的编制流程 | 第29-31页 |
| 4.2.2 全面预算编制内容 | 第31-32页 |
| 4.2.3 全面预算编制设计 | 第32-47页 |
| 4.3 全面预算的执行与控制 | 第47-49页 |
| 4.4 全面预算的考核与管理 | 第49页 |
| 4.5 两种预算管理的对比 | 第49-51页 |
| 第五章 实施全面预算管理的建议 | 第51-55页 |
| 5.1 加强对全面预算管理的认识 | 第51页 |
| 5.2 注重全面预算管理与企业战略充分结合 | 第51-52页 |
| 5.3 建立全面预算管理制度和组织保障体系 | 第52页 |
| 5.4 提高预算编制人员业务素质 | 第52页 |
| 5.5 推动预算信息化 | 第52-55页 |
| 第六章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 总结 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
