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工程图纸设计部门的流程优化及改进对策

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
        1.2.3 研究目的和意义第11页
    1.3 论文研究方法和技术路线第11-13页
    1.4 本文研究内容第13-14页
第二章 OTIS电梯公司的精益生产第14-24页
    2.1 精益生产相关理论第14-20页
        2.1.1 核心思想第14-16页
        2.1.2 基本原则第16-19页
        2.1.3 精益的管理工具第19-20页
    2.2 ACE运营体系的建立第20-24页
        2.2.1 ACE的概述第20-21页
        2.2.2 ACE的文化第21-22页
        2.2.3 ACE的工具第22-24页
第三章 现状分析及发现问题第24-33页
    3.1 工程设计部门介绍第24-25页
    3.2 确定改进流程第25-27页
    3.3 分析当前状态数据第27-30页
        3.3.1 项目登记表第27-28页
        3.3.2 工厂反馈数据第28-29页
        3.3.3 工地反馈数据第29-30页
    3.4 绘制当前价值流图第30-31页
    3.5 制定改进目标第31-33页
第四章 调查及制定解决方案第33-45页
    4.1 调查影响因素第33-40页
        4.1.1 找出可能原因第33-34页
        4.1.2 原因逐步分析第34-38页
        4.1.3 确定根本原因第38-40页
    4.2 创建未来状态图第40-42页
    4.3 确定方案第42-45页
第五章 确保改进目标第45-52页
    5.1 改进成果展示第45-46页
    5.2 持续改进目标第46-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
附录 1第56-59页
附录 2第59-61页
附录 3第61-63页
致谢第63-64页

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