| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1. 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究框架 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 个案研究 | 第19-20页 |
| 1.4.2 事件——过程分析法 | 第20-21页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第21-23页 |
| 2 企业社会责任及其建构的理论分析 | 第23-33页 |
| 2.1 企业社会责任的理论分析 | 第23-28页 |
| 2.1.1 企业社会责任提出与发展 | 第23页 |
| 2.1.2 企业社会责任概念界定 | 第23-25页 |
| 2.1.3 企业社会责任的主要内容 | 第25-26页 |
| 2.1.4 企业社会责任的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.2 新经济社会学的核心理论 | 第28-33页 |
| 2.2.1 新经济社会学的嵌入性理论 | 第28-30页 |
| 2.2.2 新经济社会学的社会建构理论 | 第30-31页 |
| 2.2.3 政治—文化嵌入视角下的建构观 | 第31-33页 |
| 3 万科企业社会责任的历史发展与主要内容 | 第33-43页 |
| 3.1 万科集团的简介 | 第33页 |
| 3.2 万科集团社会责任发展与演变 | 第33-36页 |
| 3.2.1 万科社会责任的发展历程 | 第34-35页 |
| 3.2.2 危机事件的推动作用 | 第35-36页 |
| 3.3 万科社会责任的具体内容 | 第36-43页 |
| 3.3.1 经济领域 | 第37-38页 |
| 3.3.2 社会领域 | 第38-42页 |
| 3.3.3 环境领域 | 第42-43页 |
| 4 万科集团社会责任建构的新经济社会学分析 | 第43-59页 |
| 4.1 企业社会责任建构的内在驱动机理 | 第43-49页 |
| 4.1.1 企业社会责任建构的逻辑起点:企业的性质 | 第43-45页 |
| 4.1.2 企业社会责任建构的行为主体 | 第45-49页 |
| 4.2 万科社会责任建构的外在社会结构 | 第49-57页 |
| 4.2.1 企业与社会的互动关系 | 第49-53页 |
| 4.2.2 企业与政府的互动关系 | 第53-56页 |
| 4.2.3 市场、政府、社会的三方互动 | 第56-57页 |
| 4.3 万科社会责任建构的或然性因素 | 第57-59页 |
| 5 万科之争中的社会责任引领 | 第59-66页 |
| 5.1 万科之争的过程:事件脉络 | 第59-60页 |
| 5.1.1 万宝之争 | 第59页 |
| 5.1.2 万华之争 | 第59-60页 |
| 5.1.3 恒大入局 | 第60页 |
| 5.2 万科之争的根源 | 第60-62页 |
| 5.2.1 制度的弊端 | 第60-61页 |
| 5.2.2 管理层的失误 | 第61页 |
| 5.2.3 资本经济的作用 | 第61-62页 |
| 5.3 万科之争的企业社会责任分析 | 第62-66页 |
| 5.3.1 政治嵌入:万科之争中的政治力量 | 第62页 |
| 5.3.2 文化嵌入:万科之争中的价值导向 | 第62-63页 |
| 5.3.3 社会建构:利益相关者的博弈 | 第63-64页 |
| 5.3.4 路径依赖:万科之争的深远影响 | 第64-65页 |
| 5.3.5 企业社会责任:万科之争的责任引领 | 第65-66页 |
| 6 结论与进一步思考 | 第66-69页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 进一步思考 | 第67-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-72页 |
| 后记 | 第72-74页 |